门诊部岗位说明书(修订).docVIP

PAGE PAGE 24 门诊部主任岗位说明书 一. 基 本 资 料 岗位名称 主任 所属部门 门诊部 岗位编号 MZ-ZR-01 二. 工 作 内 容 1. 工 作 概 述 在业务副院长的领导下，全面负责门诊部的行政、业务、教学、科研工作。 2. 工 作 职 责 管理职责 主持本科室各种会议，组织制定本科室计划及有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。 参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。 认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。 在专科主任的配合下，为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。 制订本科室工作计划和业务发展规划及年度计划并组织实施、监督检查。 在行政、业务对外工作中全权代表科室，做好科内、科间各种关系的协调。 整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量。 负责组织门诊人员做好卫生宣教，清洁卫生，消毒隔离，疫情报告等工作。 业务职责 负责组织门诊病员的诊治，危重病人转科或入院及疑难病例的会诊和抢救。 负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。 督促本科室医生按时按质完成门诊病历。 教研职责 定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。 组织协调本部门科研和新技术、新方法的开展与应用。 组织科研实施，审查科内人员论文投稿。 妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。 3. 工 作 关 系 岗位工作关系 内部关系 监督带教 门诊部各岗位人员 请示上报 业务副院长和相关职能科室 外部关系 各业务科室及相关的职能科室 晋升路径 可晋升至何岗位 专业技术职务可晋升上一级技术职务 由何岗位晋升至此岗位 主治医师以上 三. 任 职 资 格 1. 基 本 要 求 性别年龄要求 性别：不限 年龄：男60岁/女55岁以下 教育要求 学历要求：本科以上学历， 专业要求：临床医学专业 从业资格要求 执业资格：执业医师，并获主治医师或以上职称 工作经验：具备五年以上的主治医师经验和一定的管理经验 2. 知 识 技 能 要 求 基础技能要求 熟练掌握医学的基础理论与相应专业诊断技能。 掌握相应专业诊疗技术的原理与临床意义等理论知识。 专业技能要求 掌握相应专业密切相关理论知识与技能。 掌握相应专业系统疾病的临床相关知识。 其他要求 能维护与执行医院的重大决策,并动员和带领科室员工共同遵守。 具备较强的管理意识，被公认为有较高的管理能力。 熟悉门诊相关专业在国内外及本地区的现状及发展趋势，具有一定的医疗市场洞察力和开发能力。 具有良好的处理人际关系的能力，能和医院各部门工作人员和本地区相关机构保持良好关系。 兼顾职业发展与个人生活，鼓励健康的生活习惯，良好的家庭关系，并承担社会责任，为本科室医生树立榜样。 3. 应 知 法 规 《中华人民共和国执业医师法》、《医务人员医德规范及实施办法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医院消毒卫生标准》、《医院消毒管理办法》、《医院感染管理办法》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》、《处方管理办法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用指导原则》以及有关的医疗技术操作规程和本院的医疗制度，以及医院制定的本岗位职责和有关工作制度等。 4. 基 本 素 质 要 求 身体健康，恪尽职守，具有良好的职业道德素质。 具有良好的团队合作精神，环境适应性，忍耐性，逻辑性，果断性，有一定的创新性，具有奉献精神和服务他人的精神。 较强的组织管理能力、决断能力，良好的沟通、协调能力和人际关系。 5. 培 训 要 求 相应专业知识与技能培训。 医院和科室管理培训。 相关法律法规知识培训。 心理学知识培训。 四. 工 作 权 限 1． 门诊部行政、业务的代表权。 2． 门诊部行政管理指挥权和行政事务矛盾的裁决处置权。 3． 门诊制度执行及工作监督、检查权。 4． 科室员工的管理考核权和奖、罚、升、降、调的建议权。 5． 科室购置新的医疗设备仪器以及新药的申请权。 五. 协 调 关 系 门诊与院内各部门间关系的协调。 门诊内部员工关系的协调。 门诊环节因素的医患关系的协调。 六. 绩效考核要点 医院各项指令贯彻执行情况,各种医疗规章制度执行、检查与落实情况。 门诊工作业务量、经济收入、医疗质量、成本控制、医疗安全以及科室内部管理情况。 科室医德医风建设，患者满意度，院领导及