监理有限责任公司管理制度汇编.doc

. . . .. . PAGE 学习好帮手 内蒙古三利煤炭基建咨询 监理有限责任公司管理制度 一、煤炭基建监理公司的组织形式，应根据本工程项目的特点，工程项目的承发包模式，业主委托的任务以及咨询、监理单位自身具体情况而确定。根据公司的具体模式，应是主要致意施工阶段监理，这一监理主要表现监理公司直接对各工程项目监理为主体，因之在公司内设置相应的管理机构及主要高层管理，指挥各项目监理处（部）。那么，这种职能型监理组织。 1、由公司总经理或总监理工程师全权负责公司的组织管理工作。 2、公司总经理或监理总工程师设几个职能部门。最基层为承担各建设工程项目监理任务的监理处（部），负责具体监理工作。 3、公司总经理或监理总工程师，行使对其项目监理处（部）的指挥权。 4、负责各项建设监理任务的项目监理处（部），受各职能部门及公司总经理和监理总工程师的双重指挥。 5、直线隶属智能性监理组织机构的各部门间情报互通，步调一致，协调统一，及时做出调正和部署。 6、三利公司的目前初步框架应如后所示： 董事长 董事长 董事会 董事会 总经理 总经理 副总经理监理总工程师副总经理 副总经理 监理总工程师 副总经理 进度控制行政管理信息管理投资控制质量控制 进度控制 行政管理 信息管理 投资控制 质量控制 人事、财务、经济管理合同控制 人事、财务、经济管理 合同控制 造价管理 造价管理 监理处（n）监理处（2）监理处（1） 监理处（n） 监理处（2） 监理处（1） 二、公司各部门的职责 1、监理总工程师的职责 （1）认真学习党的路线、方针政策，国家的法律、法规、工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质。 （2）及时收紧和掌握工程建设相关的信息和动态。 （3）组织人员学习和培训。 （4）组织各项目监理处之间的交流与观摩，促进其监理业务水平的提高。 （5）协助总经理和主管人事行政管理副总经理人力资源的录用，晋升、降级进行考核和考评。 （6）协助或承担已完工的项目工程资料的审核和归档。 （7）调审各监理处的监理规划和监理实细则。 （8）组织对各监理处工作的动态检查，掌握在监项目工程时展动态。 （9）对各监理项目提供技术指导和服务，组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题，对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证。 （10）审查重点监理项目的监理月报。 （11）审批各监理项目竣工验收监理质量评估报告和监理业务手册及总监理工程师日志。 （12）参与处理各建设工程中，出现的重大质量、安全问题和质量安全事故。 （13）组织对单位工程、分部工程、重要工程的检查和验收。 （14）调、抽审项目监理处的所有监理资料，写出内部总结报告。 （15）根据需要，参与工程建设招、投标及监理投标。编制工程建设项目监理投标文件。 （16）协助人事部门进行人员考核及调正、调配工作。 （17）熟悉施工图纸，了解工程时点、工程关键部位和进度等点，质量要求，合同条款编制。对项目监理处进行技术性指导。 2、经营副总经理的职责 （1）负责公司的日常经营管理公司。 （2）协调和领导项目监理处的进度、质量、投资、合同的控制和执行。 （3）负责公司业务和技术资料管理及文件归档工作。 （4）监督各项目监理处的人员工作状况。督促决议和命令的执行进展状况。撰写《公司企业监理业务文件》；记录《专业监理工程师及工作员工功过记录》，并转交行政人事管理副总经理进行管理、存档。严谨自身工作作风，掌握公司员工和派驻的项目监理处专业监理工程师的思想动态及基本技术素质，是否能达到高智商的综合性管理人材。 （5）考核各监理处专业监理工程师和总监理工程师的综合政策、业务的自学提高和进步状况，年度工作中执行党和国家政策、法规的水平。 （6）考核各监理处专业工程师及总监理工程师及工作人员的思想道德、政治品质、业务绩效状况。 （7）综合信息，提供据实的分析报告（口头或书面）。向董事长、总经理（董事会）分析公司的不足之处，主动、及时、有效地提供改进建议。 （8）负责专业图书、标准、规程、规范、定额、监理业务档案的管理，保证业务所需的资料齐备、完整。 （9）做好外部监理咨询业务服务，并协同监理总工程师做好必须工作。 （10）负责与工程建设监理咨询的新技术、新材料、新方法、新信息的交流和推价工作。 3、行政管理副总经理的职责 （1）负责考勤和员工生活的后勤保障工作。 （2）负责办公用品的分发、购置、登记。 （3）负责公司的办公、财产管理、安全管理和行政手续办理。 （4）负责公司及派驻监理处人员的劳动工资历和人事管理。 （5）负责公司的营业执照、资质的年审工作。 （6）按月做好