提高工程建设监理企业人力资源管理若干对策.doc

提高工程建设监理企业人力资源管理若干对策 王霞娟 江苏江淮工程建设监理有限公司 本文通过对工程建设监理企业人力资源管理现状及其主要问题的分析,运用人力资源管理理论,展开了提高工程建设监理企业人力资源管理水平的研究，针对监理企业管理中的各种问题提出了若干对策措施。 目前监理企业多数为家族型企业：只有两个资源即老板和机会；少数为主管主导型企业；员工主导型基本没有。监理公司因监理收费低，除全国注册监理工程师外，监理人员文化程度偏低，员工的综合素质较低， 缺少技能的培训，更没有形成培训系统。 监理企业没有自己的战略定位。员工看不到企业的远景的，因而无从谈自己的个人职业生涯设计，留不住员工的心，不能做到员工与企业共赢。由于监理企业没有自己完整的企业文化建设，因而不能做到企业文化留人。监理企业监理人员的行为不规范，职业操守良莠不齐。影响企业形象和企业的社会地位，不能吸引员工，不能发挥团队合作的力量。监理企业没有创建自己的品牌经济的意识，没有自己的Logo，因而员工没有自己能在一个公众景仰的监理公司工作而感到自豪的感觉，因而留不住员工的心，更谈不上受老板终身雇佣。不能做到企业品牌留人。监理企业激励机制不完善，甚至没有绩效考核体系，员工感到分配不合理，制度体系不完整，执行情况是认人为亲，不能满足员工对工作生活质量的要求，引起员工不满。没有的专门的人力资源管理部门，未形成完