IBM公司创新管理培训课程.ppt

创新管理;从IBM的三次兴衰谈起;IBM公司总体介绍;IBM公司总体介绍;创始之初;占领计算机市场;第一次兴盛时期;潜在的威胁;IBM的困境;其他产品的竞争;第二次兴盛时期;个人电脑的成功;个人电脑的成功;第二次衰退的开始;致命的错误;创新的阻力;竞争者的挑战;第二次衰退;第三次兴起;新的使命;以创新为动力;新的服务;第三次辉煌;IBM经营的八大原则;IBM经营的八大原则（续）; “物竞天择，适者生存。” —达尔文 万类霜天竟中游！ —毛泽东 仅仅按进化论思想行事，最多只能做到平均数水平，而不可能领先，因为这种做法只是对环境的被动适应而没有主动发展。因而唯有： 创新领先！ ;创新是民族的灵魂！ ——江泽民;创新是企业生命之源;思念;1.什么是创新？ 2.企业进行创新管理的动机及阻力 3.创新管理 4.如何具有创造力 5.结束语 ;1.什么是创新？;1.1创新的定义;德鲁克认为创新的含意是 ;创新的特性;1.2创新的重要性;下列情况会导致“扩展”：;下列情况会造成“衰退”：;企业的寿命;创新制胜！;环境变化速度 能力提升速度; 体能 智能;年龄;年龄;年龄; 在这个倍速的时代里，往往由于时空的变迁，过去大量成功的经验乃至科学已成为今天前进的羁绊，甚至成为惊醒失败之神的丧钟，进而令许多仰仗心血与汗水苦心经营而浇铸的事业一夜间化为乌有，大浪淘沙！ 竞争法则是自然法则！ 鲁冠球如是说：……;关于时间的名言;人一般都是60岁退休，请计算出您剩下可以工作 的时间：; ;2.创新的动机和阻碍; 2.1创新的动机; （1）生存的需要;产品开发周期的缩短; （2）发展的需要;; 发展的需要; （3）荣誉的需要; 何谓最佳创新公司 （1）创新的速度比对手快！ （2）创新的成本比对手低！ （3）拥有大量专利！;最具创新的企业：3M公司; 你 知 道 3M 吗？; 常 青 的 通 用 电 气 公司－GE;日 本 的 困 境;在巨变中倒下的企业; ;中国企业需要创新！;2.2创新的阻力 ;一体化协同;发展积极的心态  行动带来快乐;3.创新管理;企业创新的分类;观念创新;“中国企业经营者成长与发展调查报告”中针对“最能体现企业家精神的是什么”这一问题，企业经营者选择”勇于创新“的比例最高，达到48%。但在各项创新领域，被调查者认为”观念创新“难度最大，达到43%（这一点，国企又比非国企高出6%）。;思维的头脑;组织愿景理念 以价值创造为中心：为顾客创造价值、为员工创造价值； 寻求组织和员工的共同发展 工具观向精神观转变：把工作作为达到目的的手段转变为寻 求工作内在价值和生命价值 机器观向生命观转变：把企业看作从事投入产出转换的机器 转变为把企业看作具有自组织功能的生命体 以人为本理念 为员工创造愉快的工作环境，将谋生变成“乐生” 员工和企业关系的正确认知; 企业家是企业创新的灵魂; 企业家是企业创新的灵魂;“无事不学、无时不学、无处不学，成功之道也。 (朱熹） 改变假设 关上你的心扉，世界将是一片空白。 转变观念 学习观念: “三人行，必有我师”； 吉川英治给井植薰赠言：“除己之外皆为师”。 危机管理： 我们只是比别人早了30天；当企业面临困境 再去调整战略为时已晚了（GATES）;兼听则明，偏听则暗，不听则浑； 说得最多的，就是听得最少的； 倾听本身就是解决问题的办法： 从来就没有救世主，创造新世界只靠自己； 克服心智模式: 心智模式来自烦恼和知识两个的障碍；烦恼障碍包括物质和精神两个源；知识障碍来自自满。 ;看人家看不到的（视而不见） 想人家想不到的（思而不深） 听人家听不到的（听而不闻） 做人家做不到的（为而不果） 创新重点：自我超越；突破沉没成本、思维定势。; 企业家必须是冒险家！风险承担者; 观念创新是企业创新的先导,它是一个否定自我的过程，要超越固有的思维模式，打破旧的利益分配格局。 观念的创新是没有止境的，现有的新观念，经过了几年时间，可能就成了老观念了。 ?;姜伟：毕业于辽宁中医学院、拥有