IT项目管理之计划讲义.ppt

IT项目管理之计划为纲;看板管理-过程管理出质量;看板;一个项目的计划;项目的核心过程规划 -- 范围计划 ;项目规划流程;项目范围管理;范围定义;三种类型的分解结构：;ZenTao(禅道)管理系统;ZenTao(禅道)的主要功能列表;;Scrum开发;Scrum中的角色;Scrum中的“猪”角色;Scrum中的“猪”角色;Scrum中的“鸡”角色;Scrum中的“鸡”角色;WBS的定义与作用;WBS的定义与作用;WBS 的编码;WBS实例-图表型;WBS实例-清单型;WBS实例-交付成果之甘特图;WBS的开发方法;建立WBS的指导原则：;工作分解结构WBS的特点;工作分解结构（WBS） 标准和开发; 项目的核心过程规划--进度计划 ;一、怎样才能制定出一个合理的进度计划;WBS的进一步分解;二、编制进度表;三种进度的表示方式;活动之间的逻辑关系;活动工期估算方法与工具;PERT –活动历时(Program Evaluation and Review Technique);;项目进度计划的制定;进度编制的基本方法;三、关键路径法;关键路径、活动浮时的特性;网络图中任务进度时间参数说明;浮动时间(Float);自由浮动与总浮动时间;确定项目的开始和结束时间;关键路径的计算与调整优化;基于PDM的关键路径;基于ADM的关键路径;正推法(Forward pass);正推法实例;逆推法(Backward pass);逆推法实例;CP估计;进度时间参数;任务滞后Lag;进度时间参数;Float 例子;同时浮动？;同时浮动时间;同时浮动赔偿;关键路径的两种不同表示方法;关键路径表示法2-时间参数及其计算;关键路径表示法2-用正推法计算最早时间(Forward Pass Calculations);关键路径表示法2-用倒推法来计算最迟时间(Backward Pass Calculations);关键路径表示法2-总浮时（TF）与自由浮时（FF）;关键路径的其他说明;课堂练习;课堂练习-答案;四、可视化的管理:进度表和网络图;向关键路径要时间;向非关键路径要资源;验证进度计划假设;时间压缩法;应急法-赶工（Crash）;关于进度压缩的费用;进度压缩单位成本方法;进度压缩单位成本方法;时间压缩例题;计算单位压缩成本;时间压缩例题;时间压缩例题;时间压缩例题;时间压缩答案;赶工时间与赶工成本关系图;关于进度的一些说明;Charles Symons(1991)方法;平行作业法-快速跟进（Fast tracking:搭接）;任务超前(Lead);任务拆分;进度编制的基本方法;???键链法的预备知识;管理预留;约束理论 ;约束理论五大关键步骤;关键链法;安全时间与缓冲时间 ;非关键链缓冲时间 ;项目的核心过程规划――风险管理 ;风险的定义和类型;风险的类型;风险的特点;风险管理;选择需要应对的风险;风险管理的目标;何时识别风险;七种风险识别的手段;定性风险分析;P-I 评估;按严重性排序的风险列表;四种风险应对策略;风险应对手段;预算储备金;风险监督和控制;风险管理计划示例：;Establishing a Project Estimate 建立项目估算;何时进行估算;估算的方法 ;此自底向上估算示例是将工作要素向上累加中得到的，累计反映了项目总成本。;项目成本管理;编制意外事件计划 ;验证一个估算;计划之奇、计划之曲;迭代式计划定义;传统过程 VS. 迭代过程;;迭代生命周期;阶段目标;初启阶段(Inception);精化阶段(Elaboration);构建阶段(Construction);产品化阶段(Transition);项目的关注点随时间而发生变化;阶段中的迭代;迭代的长度和数量;制定项目开发计划;迭代式计划中的推荐;软件项目中的度量;迭代中度量的使用;迭代式计划推荐： 贯穿整个开发生命周期，度量软件产品的进度和质量 从演进的工件中进行选择，因为他们是最有用的度量目标 使用目标分析和自动化的数据收集，因为他们对任何度量程序来说都是至关重要的。;本节结束，祝大家计划为纲！