合理安排提高150吨吊车的安装效率..docVIP

PAGE PAGE 2 合理安排提高150吨吊车的安装效率 一、工程概况： 履带式吊车不能在公路上行驶，要移动就得拆完后运送到目的地后进行组装，合理地拆装能节约大量的人力、物力。在这几年使用中，经常遇到场地狭窄，无法施展开来，150T履带吊外形特别大，长8米，宽7.8米，加上爬杆连接需要的场地就更加大了。比如要接81米的爬杆，那么现场需要的场地就要81米+8米+配合吊车的位置，需要大约100米长度的空地，在厂区要找到这么大的一块空地，有时难如登天。看到一钩都可以吊上去的钢体，都因场地狭小，无法使用，就必须把整体切小用其它吊车一钩一钩吊上，在慢慢给焊接上，又耽误工期，又费人工。见于此种情况，为了更好地利用150T履带吊，在比较狭窄的地方都可以安装使用，我们经过多次研究，经过多方资料考证，在保证安全质量的情况下，研究出了一套合理安全的空中接杆的技术，经过多次实验完全符合要求。一次性合格率达98﹪，在三号高炉易地大修时多次使用效果非常明显，提高了经济效益和工期。空中接杆可以保证场地不够时使用。 二、小组简介及概况 XXX公司QC小组登记表 序号 注册登记号 PYJD2011-15 部门 机动分公司 课题类型 现场型 QC小组名称 XXX公司150T履带吊转场QC小组 小组人数 6人 QC平均教育时间 48小时 活动次数 4次 出勤率 100% 活动课题 合理安排提高150吨吊车的安装效率 活动起止日期 2011年5月至2011年8月 活动内容：合理安排提高150吨吊车的安装效率 小组成员： 姓 名 年 龄 工作职务 小组职务 文化程度 QC教育情况 44 项目经理 组长 大专 4次培训 39 技术员 副组长 本科 4次培训 38 技术负责人 组员 大专 4次培训 35 钳工技师 组员 大专 4次培训 35 钳工技师 组员 中专 4次培训 38 厂家技术指导 组员 中专 4次培训 小组活动计划进度表： 项 目 完成进度 5月 6月 7月 8月 选择课题 现状调查 … 目标设定 … 原因分析 … 要因确认 … 制定对策 ……... ……… ……… 实施对策 效果检查 ……… ……… 巩固措施 总结和下一步打算 三、选题理由 安装时一定要注意不能把爬杆的销子，钢丝绳，设备的各部件损坏 安装时一定要注意不能把爬杆的销子，钢丝绳，设备的各部件损坏，各种液压管道拆装时不能把管道和进口的高压阀损伤，那是每一个阀门都是价值上万元的，也是我们在没有现成经验可借鉴的情况下，所面临的巨大挑战。 质量方面 质量方面 为了更好地利用150T履带吊，在比较狭窄的地方都可以安装使用，我们经过多次研究，经过多方资料考证，在保证安全质量的情况下，研究出了一套合理安全的空中接杆的技术，经过多次实验完全符合要求。一次性合格率达9 为了更好地利用150T履带吊，在比较狭窄的地方都可以安装使用，我们经过多次研究，经过多方资料考证，在保证安全质量的情况下，研究出了一套合理安全的空中接杆的技术，经过多次实验完全符合要求。一次性合格率达98﹪，在三号高炉易地大修时多次使用效果非常明显，提高了经济效益和工期。 实际问题 实际问题 合理安排提高150吨吊车的安装效率 合理安排提高150吨吊车的安装效率 选定课题 选定课题 现状分析： 工程名称 频数 项目 XX新3#高炉易地大修工程 XX煤化工厂3.4#焦炉易地改造工程 累计点 占统计总数百分率％ 累计百分 率％ 人和机械配合不当 40 55 95 26.4 26.4 没有配备合适的吊车 45 50 95 26.4 52.8 场地面积不够 30 35 65 18.0 70.8 对整体安装工艺不熟悉 15 20 35 9.2 80.0 对规范认识不足 20 30 50 14.0 94.0 安装工具不齐全 5 3 8 2.5 96.5 其他 5 7 12 3.5 100 合计 160 200 360 0 0 20 40 60 80 100 人和机械配合不当 安装工艺不熟悉 场地面积不够 安装工具不齐全 其它 70.8 80.0 94.0 96.5 26.4 52.8 没有合适的吊车 对规范认识不足 结论： 结论：造成150吨履带吊拆装适度的主要因素是——人员和机械配合不当和没有配备合适的吊车。 五、活动目标 80 80% 100% 100% 初查合格率 返工合格率 目标合格率 六、原因分析 料机人 料 机 人 枕木不合格，造成设备下移动人和机械配合不当对规范认识不足 枕木不合格，造成设备下移动 人和机械配合不当 对规范认识不足 对整体安装工艺不熟悉质量意识差 对整体安装工艺不熟悉 质量意识差 没有配备合适的吊车安装工具不齐全采取新方法安装爬杆 没有配备合适的吊车 安装工具不