中国制药企业所面临的问题概述.ppt

企业定位 明确定位，打造企业核心竞争力 成本领先战略 科技创新战略 锁定具体的治疗领域 …… 制定中长期实施计划，坚持与调整 有所为，有所不为 基本状况 机遇与挑战 战略规划 生产管理 科研管理 营销管理 第四部分生产管理的核心问题 通过GMP认证前后 首次通过认证时 突击型，注重GMP的外在形式 盲目加大规模 整体生产布局不合理 建议补课 贵在坚持GMP的内在本质，将其成为良好的生产生活方式。建议不定期安排企业外部专家进行飞行检查 准备换证，检查标准在不断提高 重新补做各种“验证”，不断改进生产工艺 基本状况 机遇与挑战 战略规划 生产管理 科研管理 营销管理 核心问题（1） “挤压”成本 原辅料与包材的采购时机，一次采购量 生产计划与批量，决策依据来源于销售 不断改进生产工艺，提高成品产出率和降低消耗 确定合理的“安全库存”，不断货和不积压是一对矛盾，最好的解决方案是由市场部门负责，“安全库存”的降低可为企业释放出可观的、最急需的流动资金 大部分国内制药企业应用ERP系统未取得预想的效果，关键在于企业自身的实施能力 基本状况 机遇与挑战 战略规划 生产管理 科研管理 营销管理 闲置产能的利用 委托加工（OEM） 国内制造商：只能分摊部分折旧与基础支出。但由于目前约有超过60%生产力闲置，所以竞争也会很激烈。同时保健食品的加工也应考虑 国外制造商：仅广东省境外委托生产由200