中国联通品牌定位与管理.ppt

中国联通;前言;“中国联通”品牌战略规划构成;一、品牌现状(略);二、品牌目标;1、品牌目标的设定，应该放在更广阔的时间和空间背景下;2、从三个方面对品牌目标进行分解;品牌传播目标;目标受众认知目标;竞争目标;三、品牌定位与品牌结构;? 从第一部分品牌现状的分析可以看出，目前中国联通在市场 区隔中占领的主要是一般性消费的大众用户，而不是优质用户 ? 市场环境发生了重大变化，作为中国联通的形象策略产品 CDMA131，为中国联通的市场扩张带来新的机会;b、品牌定位;定位支持点分析;新时空：高质高档名牌;2、品牌战略——企业背景下的多品牌战略;B、利弊分析;C、企业背景下的多品牌战略形成的品牌结构;D、品牌树要成“参天大树“，首先要对根基部位——企业形象进行整合与打造;E、企业形象支持力;3、品牌战略——品牌动态发展策略;品牌动态发展策略支持力分析： 1）这种动态的品牌规划是立足于企业的现实需要与长远需要，它符合中国联通面向未来、不断发展壮大、国际化的发展 2）它能满足中国联通目前的两种需要： 一是现实的需要，即资源的充分利用；新时空的推出，可以在前阶段借用中国联通公司已经在国内、国外形成的企业形象资源；而不用“白手起家”，去投入更多的人力物力 二是未来的需要，即企业发展的需要， “中国联通”和“新时空” 两大品牌的市场定位与市场区隔不同，要求各自的品牌个性鲜明独特，所以“