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- 2019-11-03 发布于天津
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;江西财经大学会计学院教授
产业经济学博士、硕士生导师
中国注册会计师职业资格
会计师、审计师职业资格
中国金融理财标准委员会金融培训中心培训师
华中科技大学管理学院EDP中心讲师
全国财务总监办培训中心培训师
清华大学启迪厚德培训中心培训师
北京中商博睿资讯有限公司培训师
北京博士德管理顾问有限公司讲师
杭州焦点企业管理咨询有限公司讲师
宁波汇聚企业管理顾问有限公司讲师
浙江大学经理学院讲师
;;第一讲 全面成本管理
---了解你企业的灵与肉;“收入-费用=利润”这是一个会计方程式; 市场竞争说到底是成本竞争,在市场经济激烈竞争的今天,如何控制成本费用已成为各个企业管理工作的重点;成本费用观念;一、看准成本
---全面成本管理是什么;1、永续经营之根本;成本中心型
售价中心型
利润中心型
;3、全面成本管理的目的;实际成本:历史成本——财务成本核算得出。
预定成本:倒推、类比成本——比较主观,不科学
标准成本:产品生产工艺及管理流程角度出发科学
分析成 本得出
目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实现成本; 全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算
+持续改进组织制度;公司内部模拟成本制度:
内部各部
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