用友医疗：云融合uap-h平台渐入佳境.docVIP

2011年4月20日，用友医疗正式对外发布UAP-H平台策略，“用友医疗构建医疗卫生信息化的产业生态链，与集成商、开发商等合作伙伴优势互补，打造医疗卫生领域最佳实践技术与应用平台UAP-H，为医疗卫生行业打造出好的产品和服务，推出更适合的解决方案。”用友医疗总裁吴晓冬曾对此表示。 2011年5月28日，用友技术大会在北京开幕，用友将通过云计算技术、服务和商业模式的创新，为医疗卫生领域用户提供卓越的卫生云、医疗云、健康云服务，为信息化创造更好的应用体验，帮助用户迈向云端。用友医疗也向与会嘉宾阐述了在云计算发展环境下UAP-H平台的解决之道。 美中不足 我国医疗卫生信息化建设经历了以下几个阶段。第一阶段是从上世纪80年代开始起步阶段，主要以大型医疗机构的信息化建设为主，医疗保险成为建设的推手；第二阶段是从2003年“非典”为动因，国家为提高业务管理水平，加大了公共卫生信息化建设投入，一大批信息系统如卫生应急指挥系统、卫生统计直报系统、妇幼卫生保险系统及新农合管理信息系统先后上马，解决了某个特定业务管理需要的问题；第三个阶段是以国家“新医改”为推手，信息化作为重要支撑体系写入报告当中，居民健康档案、电子病历作为中心被提上日程，而卫生信息化“十二五”规划明确提出了“35212”的总体框架路线图。 随着中国经济的高速发展、老龄化问题及人民对健康需求的迫切需求，医疗卫生信息化的建设及投入力度也是空前的高涨，但尽管如此，由于医疗卫生信息化建设的不同发展阶段、推动力量以及中国独特的地域环境和发展不平衡，也加剧了区域间医疗卫生服务体系的不均衡性，信息化建设遇到了发展的难题：信息化规划不能从整体业务出发产生信息孤岛，各医疗服务机构间的数据和信息不能共享，从而影响管理的效率；资源有效利用率不高、资源浪费；传统的 建设方式，一体化管控、运营很难保障；系统开发、实施周期过长，跟不上用户的需求；采用的分散式系统建设模式，即独立建设系统通常都存在着投资分散而导致的系统质量差、多点维护成本高、建设周期长以及信息准确、安全性能低等一系列问题。 用友医疗总工程师邹悦在接受记者采访时表示：“业务不能有效支持用户的管理与监控战略。随着应用的不断深入，信息爆炸让“决策”遭遇了“战略分析”的瓶颈，使得“IT缔造卓越管理”的初衷无法实现，巨额IT投资看不到收益，反而成为障碍。客户对个性化应用与自主定制系统的要求日益增加，软件通用性与需求个性化，技术日新月异与业务不断变化的矛盾也在与时俱进。” 软件企业规模众多，却实力弱小，品牌企业少。软件产业生态环境尚未建立，产业资源需要整合；软件产业人才培养机制与使用体制需要完善；产业环境与产业政策需要不断改善。 应用之痛 信息化的核心是软件，软件的核心是应用。但据计世资讯的研究报告显示，医疗卫生信息化建设以前并未意识到，解决好软件的核心应用能力问题。这源于中国IT产业在历史上、观念上、技术上、产业结构上的诸多不足。 众所周知，国产软件由于先天的原因，其发展历史并不长，起点并不高，使得其在全球IT产业链中处于末端位置，在操作系统、系统级中间件、数据库等核心技术上缺位，且不时面临知识产权危机。此外，在现有技术的应用上也存在普遍的滞后现象。因此，无法有效促成IT应用在深度与广度上的提升。 对于IT(Information Technology)的理解，我们依旧停留在对“T”的追求上，实际上“I”才是IT的核心。“T”不过是我们实现业务的手段，最终用 户需要的是以有效信息辅助决策；另外，中国不少IT供应商都有一种盲目追求先进技术的本能，而中国的理论界又崇尚技术一流以及与世界同步，却忽视了中国的IT业与企业管理的现状。比如“信息孤岛”现象。最近国外不断提起“整合”，其实，在具有后发优势的中国信息化市场，信息孤岛现象相对更容易避免。然而，从已经实施信息化的医疗卫生机构来看，虽有前车之鉴，但我们仍然在重蹈覆辙。 邹悦表示，由于医疗卫生信息化建设的发展特点，很多项目都是指令性建设，软件不考虑架构、不考虑平台，只做点对点的应用，架构与应用都是碎片式的，这样的建设后果就是发展到后期需要推倒重来。 同时，邹悦举例说：“许多功能模块缺乏底层基础软件的支持，但出于民生需要，必须要开发出来。但HIS中这样的功能模块一多，就让HIS中形成了一个个信息孤岛，也让HIS产业变成了一个泥潭产业，多数医院对HIS系统的满意度超不过70%。同时，医疗信息化经历了十五年的成长历程，但极少有医院在这十五年中自始至终地运用一套系统。不少医院在反复实施了两至三套HIS系统之后，还在寻找最适合自己的系统。” 随着医疗服务、经营与管理业务和数据量的不断增加，垃圾信息也随之增加，因而给决策造成了障碍；不同部门的旧系统相互不兼容，导致数据无法有效切换与集成，同时，新的技术并未及时转化为应用