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. . . .. . 学习好帮手 企业生产成本控制问题分析 ——以安徽海螺水泥股份有限公司为例 摘 要 伴随着国内水泥企业间的竞争日趋激烈，产品质量越来越接近，产品产能过剩，大多数企业很难再利用技术优势赚取巨额利润，加上原材料和人工等成本的增加，企业若想要占得先机，就要想办法通过加强企业成本管理来提高产品的竞争力。截止2015年9月底，全国共有3389家水泥制造企业，亏损面达39%，西北、华北处于全行业亏损状态，中南、华东、西南、东北利润大幅下滑，2015年9月，水泥行业综合预警指数为74.1点，全行业处于偏冷区间，由于现在正处在水泥行业调整产业布局和结构的时候，小型的水泥企业很难面对大型企业的技术、资金、管理等优势的强烈冲击，主导未来水泥市场的，还是那些少数的行业领导者。身为水泥行业佼佼者，特别是占据国内华东地区主要市场的海螺水泥就需要通过行之有效的措施来控制生产成本，以此开拓更多市场并巩固自己行业领导者的地位。本文通过以海螺公司为案例来对我国水泥行业的现状进行介绍和分析，采用理论和实际相结合的方法，对海螺企业生产过程中产生的成本进行研究，探索有效的控制生产成本的办法，以便可以借此改变部分企业的生产成本结构和现状，使得他们可以在激烈的市场竞争中不断