企业成本利润管理分析.ppt

学习曲线关系可用代数式表示如下： C = a Q b 式中的C为第Q个单位产量的投入要素成本，Q为连续的生产量，a为第一个单位产量的投入要素成本，b是单位产量投入要素成本的减少比率（一般为负值，不与学习曲线百分比相同）。 单位要素成本 累积产量 学习曲线 第四节 贡献分析法及其应用 一、原理 贡献（增量利润）= 增量收入—增量成本 单位产品贡献 = 单位增量收入—单位增量成本 = 价格 — 单位变动成本 如果：贡献大于0，可以接受该方案， 否则，放弃该方案。 二、应用 实例1。大陆仪器公司生产各种计算器，通过其自己的销售网销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20000台X1-9型的计算器。大陆仪器公司每年生产X1-9型的计算器160000台。如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要减少更先进的X2-7型计算器5000台，有关的成本、价格见页下表。 1.是否接受定货 二、应用 材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利润 批发价格 X1-9型 1.65 2.32 1.03 5 2 12 X2-7型 1.87 3.02 1.11 6 2.4 14.4 大陆仪器公司可否接受这批定货？ 接受这批定货的基本条件： （1）企业有剩余的生产能力。 （2）新的定货不影响企业正常的销售。 （3）虽然定货价格低于产品的全部成本，但高于变动成本。 2、是自制还是外购 假定通用电器公司制造NO.9零件20000个，其成本数据如表所示： 如果外购，零件的价格为10元，可以节省固定间接费用20000元，闲置的设备可以出租，租金收入35000元。通用电器公司该如何决策？ 二、应用 3、开发何种新产品 某企业原来只生产产品A，现有B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许生产其中的一种，公司的月固定费用50000元，有关数据如表所示： 项 目 产销数量（月平均） 单价（元） 单位变动成本（元） A产品 20000 5 2 B产品 10000 10 5.4 C产品 50000 3 2 4、亏损的产品要不要停产或转产 假设某企业生产A、B、C 三种产品，其中产品C是亏损的，有关数据见下表： 产品C要不要停产？ 项 目 销售收入 成本 变动成本 固定成本 利润 A 1000000 700000 200000 100000 B 1500000 1000000 300000 200000 C 2500000 2200000 500000 -200000 总计 5000000 3900000 1000000 100000 二、应用 第五章 成本利润分析 第一节 企业管理决策中 几个重要的成本概念 1、会计成本 又称为历史成本，是指企业在经营过程中所发生的一切成本。从会计成本的意义来看，一般有三种类型： (1.)费用。当期就产生收入的支出（已消耗的支出） (2.)资产。当期尚未产生收入，但以后会产生收入的支出（未消耗的支出）。 (3.)损失。未产生收入的已经消耗了的支出。 一、会 计 成 本 和 机 会 成 本 第一节 会计成本和机会成本 2、机会成本 (1)机会成本的含义。机会成本涉及资源的稀缺性和多用途。设某种资源有n种用途，各种用途下的收益分别为：R1，R2，…，Rn。则该资源用于第i种用途的机会成本为: 机会成本=Max{ R1，R2，…Ri -1， Ri+1 …Rn} 例如，有10 万元资金，可以定期储蓄，年获利息8000元；可购买债券，年获利息10000元；可直接投资，年获利润12000元。假设只有这三种用途，那么：这三种用途的机会成本分别是多少？ 用于储蓄的机会成本：12000元。 用于购买债券的机会成本：12000元。 用于直接投资的机会成本：10000元 1、显性成本。指帐面上的看得见的实际支出。主要指企业向供给其产品或劳务的一方支付现金的那些成本。 2、隐性成本。指企业自有资源，实际上已经投入，但在形式上没有按合同支付报酬的义务。 1、增量成本。是指随决策而变动的成本，即某项决策带来的总成本的变化。 2、沉没成本。不受决策影响的非相关成本，或已承诺支付的成本。 二、显性成本与隐性成本 三、增量成本与沉没成本 实例4 某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如下表所示：