如何做好一名土建工程师课件.pptVIP

在建筑工程管理中，布置分项管理多。但从实际出发还是土建带动所有的分项工程。所以土建工程的管理是最为重要的，那么，要做好一名合格的土建工程师，应该具备什么呢？ 目录 一 施工前的准备工作 二 施工中的管理 三 提前15天至30天介入工作 四 要完成目标，就得解决心态 五 廉政 目录 一 施工前的准备工作 二 施工中的管理 三 提前15天至30天介入工作 四 要完成目标，就得解决心态 五 廉政 施工前的准备工作 三通一平：水通、电通、道路通。根据所施工的楼号把水通、电通、道路通；同时在布置时，要考虑规范化。 施工现场的布置：根据总平面图地势及甲方要求考虑布置。施工现场布置需要报甲方批准。 图纸会审：施工图的到位，并认真阅读施工图，对存在的问题提出与建设方或设计院沟通，评估后出具相应的变更报告。同时完成图纸会审。 施工前的准备工作 协助项目经理完成施工班主的招标文件及合同签订。 前期工程量的预算、技术要求、工期节点要求（开工时间、基础完成时间、主体完成时间、装饰完成时间、竣工验收时间等）。同时协助项目经理安排的其他工作。 注意：需要配合什么等费用是否包含在合同内。 施工前的准备工作 施工方案编制 做法； 措施； 计划：总工期编制计划； 安全措施；行动方案，办法等。 目录 一 施工前的准备工作 二 施工中的管理 三 提前15天至30天介入工作 四 要完成目标，就得解决心态 五 廉政 施工中的管理 四个熟悉 熟悉图纸； （建筑、结构、安装、图集、图纸会审、设计变更一并看） 熟悉规范； 熟悉现场； 熟悉公司制度及流程。 施工中的管理 重点管理什么？ 1）计划：动号工期详细计划；材料（数量）进场计划；相关招标计划等；（年计划、半年计划、季度计划、月计划、周计划；特别重要的问题编制日计划） 2）安全：A;基础安全；B：主体安全：C：装饰期间安全；D：塔吊基础安全；E：施工用电安全。 3）安全、质量技术交底及保证措施； 4）定位放线。坐标点数据清楚，甲乙双方交接点位及数据时必须是有书面的签字。根据指定的坐标点放至各楼号。 5）基础：挖孔桩、独立基础堪岩强度及埋置深度是否符合设计要求及规范要求； 施工中的管理 重点管理什么？ 6）轴线、几何尺寸、正负零标高、节点标高、层高。（案例） 7）混凝土：强度；板厚度、平整度，要符合设计及规范要求。 8）钢筋：级别；直经；根数（数量）；锚固长度；焊接或链接是否符合要求；（案例） 9）材料检测：按当地质量部门要求送检，所送去的材料或试件必须是合格。送检的数量必须是符合当地质量监督部门的要求。 10）装饰中的面子工程最为重要：摸灰（空鼓及开例）；地面（平整度及是否有开例现象）；顶面（平整度及是否有开例现象）；（案例） 施工中的管理 重点管理什么？ 11）防水工程：重点检查（工序验收），必须是灌水不漏后交与甲方或物业公司。（案例） 12）施工中的材料控制：主要是控制不浪费的原则。（案例） 13）现场收方：协助、配合相关人员做好现场收方工作。 14）质量：重点是检查；施工过程控制。（案例） 15）支付计划：班主每月完成工程量提报及支付报告；材料款每月支付报告。 施工中的管理 资料管理 施工日记； 开工确认单； 图纸变更单； 相关签呈报告及经济签证单； 现场收方确认单； 建设（甲方）内部验收报告等。 施工中的管理 资料 提供相关竣工资料及结算资料 施工中的管理 用好八个字，四句话 团结：就是要紧密在公司或部门领导的周围，与同事共处；同悲丧、同快乐；大家团结一致想办法、找可能性去完成团队的目标任务。 协调与沟通：就是在工作中遇上问题时，拿出方案、想办法、找可能性与对方交换意见，达成共识。不是遇上问题不能解决时就放弃；要做到不放弃、不抛弃。 理解：就是要换位思考对方，站在他人看自己，这样你就能理解对方的苦中。 团结、协调、沟通、理解 目录 一 施工前的准备工作 二 施工中的管理 三 提前15天至30天介入工作 四 要完成目标，就得解决心态 五 廉政