中小企业阿米巴经营导入现状报告-高级阿米巴咨询师邹捷.docVIP

中小企业阿米巴经营导入现状分析 ----高级阿米巴咨询师 邹捷 随着稻盛哲学在中国的推广落地，2010年起，许多企业家都对阿米巴经营这样的模式发生了兴趣。相对比欧美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式，其管理的最终目标还是实现企业劳效的最大化。对于今天的中小企业而言，许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。甚至一些非制造型企业也有了导入阿米巴的需求。那么，阿米巴经营模式真的是万能药，任何企业都可以根据阿米巴来进行经营变革吗？本文将根据中小企业导入阿米巴模式的现状进行分析，提出导入过程中所存在的部分问题及相关解决对策。 中小企业阿米巴导入前的现状分析 KPI只针对业务部门进行考核。 目前很多中小企业的管理方式都以注重业务部门运作为主，因此，在绩效考核的过程中，都只针对营销及业务部门。对于KPI管理而言，其根本的目的是以金钱来刺激销售人员及业务人员的工作热情及激情，提高企业主营业务收入。可是，这样的考核往往没有在行政及人事财务部门贯彻。导致后勤部门集体吃大锅饭的概念，KPI指标的考核对于这些部门而言往往都是形同虚设。无论业务部门是否完成目标考核，对于后勤部门的工资福利都不会发生任何变化，导致后勤部门对于业务部门配合过程中的拖延，降低支撑力度。同时，由于许多中小企业主对于后勤部门的程度太低，导致后勤部门的人才发生流失，降低企业保障