企业财务目标与理财理念讲义.ppt

2005.3 11/1/2019 增长速度 盈利水平 风险控制 公司战略与控制三维平衡观 六、公司战略与控制三维平衡观 管理增长是从战略的角度规划企业的增长速度，保持公司速度与耐力的平衡； 财务战略性决策必须关注公司增长速度、盈利水平与风险控制之间的最佳平衡 追求盈利是公司经营与发展的目标； 风险控制是从制度上保障企业的控制力、尤其是现金营运的安全有效。 1 、关于“增长” （1）定义：资产规模，营业规模。 （2）增长的必要性：盈亏临界点（保本点）、保利点，规模效应。没有规模就是最大风险。 （3）规模的风险性：速度陷阱。 （4）财务理念、理论: 稳健与保守。内部增长率与可持续增长率 （5）财务分析：美国货币监理署（OCC)对商业银行有一整套监管体系，其中有15个关键指标最关键，而首个指标即为贷款年增幅是否低于20%. （6）战略实践： A. 《中国企业家》（2002年11期）报道，某西部软件商的集团董事会主席×××给公司确定的战略目标是：集团到2010年将实现2000亿的营业额、120亿的毛利、24亿的纯利、净资产500亿、负债率40%，而股市市值将达到1500亿。而2001年该集团销售额据称是55亿元，利润6亿元。 “量子跃进”是该董事长对这些数据疑虑的解释：“信息产业不是一种常规产业，只要把