企业经营创新与组织变革讲义.ppt

MRP从60年代开环到70年代闭环的物料需求计划（生产能力和采购能力） 主生产计划 MPS 库存信息 物料清单 BOM 物料需求计划 MRP 每一项加工件的 建议计划： 开始生产日期和 完工日期； 需求数量。 每一项采购件的 建议计划： 订货日期和到货 日期； 需求数量。 生产作业计划 资源需求计划 物料需求计划 执行能力需求计划 能力需求计划 执行物料需求 可行否？ 可行否？ 库存信息 物料信息 生产什么？ 需要什么？ 有什么？ 生产主业计划 采购计划 开环MRP的基本构成及其逻辑关系 闭环MRP逻辑流程图 否 否 是 是 MRPII 的特点： （1）MRPII延伸到采购管理（采购计划、进货计划、供应商财务）档案管理、库存财务管理； （2）系统记录制造信息：包括物料消耗、加工工时、成本核算分析； （3）生产大纲依据客户订单：可以拓展到销售管理业务； 效果：美国调查，上MRPII企业，库存下降25－30％；库存周转提高50％；准时交货率提高55％；装配车间劳动生产率提高20－40％;采购资金节约5％，降低成品库存30％－40％，生产周期缩短10％－15％，生产率10－15％，突击加工减少25％。 80年代的MRPII－企业资源计划 营销计划 生产计划大纲 生产计划 物料需求计划 能力需求计划 粗生产能力 采购 可行否？ 可行否？ MRPII的工作逻辑流程图 否 否 是 生产