CQJC电子公司库存管理案例分析(生产运作管理案例).ppt

* 重庆移动通信有限责任公司 2003秋 M3 2班3组 生产与运作管理 CQJC电子公司库存管理案例分析2003年11月8日 一、该公司机装线和电装线是采用对象专业化，还是工艺专业化的形式？ 问题解答：从案例材料可知，CQJC电子公司设有机装和电装两条生产线，是典型的按对象专业化的形式来组织生产的。 二、公司原来的物料是否进行了分类？改进后是用什么方法进行分类的？ 问题解答：从案例分析中可知，公司原来的物料，由于受建筑物本身结构的影响，设置的材料仓库较多，物料归类比较乱，未进行严格的分类。 改进后公司采用ABC物料分级管理法。将物资分为ABC三级，将年消耗量金额高的归为A级，次高的归为B级，低的归为C级。 三、分类后的物料中哪一类适用于经济定购批量的计算？为什么？ 问题解答：从案例知，A级物料在品种数量上仅占6％左右，若能管好它们，等于管好了消耗金额90％左右的物资。所以A级物料适用于经济定购批量的计算。 B级物料在品种数量上仅占20％左右，消耗金额10％左右。可以进行适当的控制。本案例中的CQJC公司对B级物料也进行经济定购批量的计算。 四、公式按什么思路来确定储备系数，