团队合作中的一些问题.pptVIP

创新基地的文化 机械创新基地 富有探索精神 浓厚的兴趣 强烈的好奇心 富有团队精神 自主性 合作性 富有责任心 热爱创新基地 我能为创新基地贡献什么 团队的文化 每个 团队都应该有自己特色的文化，当然其中有两条必须和创新基地的文化具有共性，那就是探索精神和团队精神。然后大家 再根据自己团队的特色适当地塑造自己的文化。 这种文化应该由大家一致地认同并实践，它是各个团队行事的一种原则。 团队的文化 那么我们应该怎样利用这种文化而不是仅仅是一句用来安抚，玩弄甚至误导别人的口头禅，这需要我们每一位采取措施，使之贯彻于组织上下。具体来说，应该： 彻底地向团队成员灌输团队的文化，创造出极其强有力，几乎成为教义的理念。 谨慎而严格地依据是否符合我们的价值观来选择和选择和培养成员。 在目标制定，制度制定，活动组织上，要能一贯地配合团队的文化和价值观。 七.关于决策 制定可行的备选方案 每当要决策的时候一定要有多个备选方案。我们在选择时，往往以为两种情况即代表所有的情况。例如，以为“绿色”和“非绿色”即代表了所有可选颜色，以为世界不是 黑就是白，不是是就是非，要么做要么不做。这实际上是没有备选方案。只有提出各种可供选择的替代方案，才能把基本假设提高到意识的层次，迫使自己检视这些方案，以测试其效能。替代方案不见得能保证我们的决定都是明智而正确的，但至少能防止我们在未经深思熟虑的情况下做错决策。 关于决策 寻找最佳的解决方案 只有有了可供选择的多个备选方案，这时才该决定什么是最合适的解决方案。我们可以根据一下四个标准，在各种可能方案中，选出最合适的解决方案。 风险，必须根据预期的收获，来权衡每个行动的风险。任何行动都有风险，即使不采取任何行动都会有其风险。但最重要的不是预期的收获，也不是预期的风险，而是两者的比率如何。 关于决策 投入的精力所达到的效益。哪些行动花最少的力气，得到最大的成果。 考虑时机。 资源的限制。执行决策的人是谁，是最应该纳入考虑的资源限制。只有找对了执行人选，才能使决策生效。 关于决策 有效的领导者知道什么时候应该依据原则做出决策，什么时候应该根据实际情况做出决策。他们知道最骗人的决策是正反两面折中的决策。 先透彻性地思考该决定的是什么，再研究制定决策应采用的原则 关于决策 他们知道在整个决策过程中，最费时的不是决策的本身，而是决策的推行，一项决策如果不能付诸行动，就称不上是真正的决策，而最多是一种良好的意愿。这就是说，有效地决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。 关于决策 了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项，以期该决策能被接受认可。 关于决策 决策方案要同时兼顾执行措施，让解决变成可以贯彻执行的行动。 在执行的过程中要重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 总结 自主性 团队合作的基础 团队自豪感 合作性 总结 目标 共识，共同的方向 明确而具体的 总结 计划 考虑风险因素 及时反馈更改 总结 沟通 道：坦诚的心态 术：认真聆听的说话技巧 解决问题的方式 总结 领导者 开创愿景 保持信念 追踪计划的执行情况 知人善任 总结 团队文化 从口号，从信念转换为行为 一以贯之 总结 决策 提供多个备选方案 寻找最佳方案 及时追踪执行的情况 谢谢 一.关于团队合作的基础 Group和Team 的区别 Group是群体的意思，一个群体能否构成团队，要看他是否具备以下几个方面的条件。 自主性 合作性 自主性 给定成员一个基本的框架后，成员应有积极主动地把事情做的更好的“自主性”。自主性的特点体现在于每一个成员要有奉献精神——能够为了团队的目标牺牲一些个人的利益，和积极主动地做事方式。 自主性也体现在团队成员要各有所长，每个团