360评估表.docVIP

2011年度和诺人力资源公司 员工 360 评核表 说明：此评核表将通过下述四个纬度进行评核， 尽可能达到工作客观 性： 1、2011 年度述职报告 权重 20% 2、2012 年目标计划及行动措施可操性 权重：40% 3、岗位基本胜任力考核 权重：20% 4、2011 年度内部客户关系评定 权重：20% 附件二： 员工能力考核指标评定表 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 2011 年度述职报告 中心主题清楚， 工作总结 内容突显数据化 营销管理思想， 工作成果突显。 条理清晰，有改 善事项，有学习 收获和已完成项 工作总结案例、 数据兼有，有一 定的改善计划， 但正在实施中。 工作总结缺乏数 据及案例支持， 走流水帐，无法 判定工作成绩和 收获，无任何改 进建议。 工作总结没有中 心思想，对工作 没 有 实 质 性 总 结，无法评定业 绩成果。 目或案例。 2012 工作计划报告 符 合 自 身各 工 2011 工作计划 作，各项工作规 划有明确到完成 时间，各项规划 有明确到计划步 骤，有相关责任 有一定的工作规 划，有计划完成 时间，但无明确 相关责任人和协 作人 短期工作计划， 无明确计划步骤 目 标 计 划 不 清 晰，无任何数据 支持和完成时限 界定 人和协作人 对公司建议 建 议 有 可实 操 性，细致，明确 到位，创新，有 可 预 见 的有 效 性。 对本部