供应商管理及外协管理控制.pptVIP

供应商评价和选择步骤;确定关键的资源需求;确定资源战略;潜在供应商的信息搜索;供应商来源;限制供应商的范围;确定供应商评价和选择的方法;选择供应商;供应商评价标准;供应商的管理能力;全体员工能力;;全面质量绩效，体系和理念;技术，设计，方法和设备 人力资源 资金设备的规划和战略 研究和发展 对未来工艺和技术发展的重视 新产品的开发能力 图纸;符合环境规章;财务能力和稳定性; 破产而无供货源 缺乏对工厂和机器设备进行投资 供应商在资金方面可能会过分依赖买方 资金问题背后：质量，效率，债务，管理… 支持不良财务状况供应商发展壮大??;主要财务比率;生产计划和控制体系;电 子 商 务 能 力;供应商资源战略，策略和技术;供应商对发展长期合作关系的意愿和保证 资源投入不向别的方向发展 愿意并早期的参加产品设计 对双方合作的贡献 出现问题时，是否愿意坐下来谈判 真正有兴趣共同解决问题 高级管理层保证这一过程是其战略关系的一部分 两公司之间自由公开地交换信息;初期供应商评价和选择调查; 初期供应商评价（1）;初期供应商评价（2）;关键供应商选择;供应商衡量;定性服务因素;供应商衡量类型;XX公司供应商评价和衡量权重点;xx公司供应商绩效报告