《德国宝马内部治理模式》.pptVIP

周文倩 胡林亚 庄卓凡 郭濠彬 古宏斌 庄灿佳;目 录;公司简介;公司简介;企业文化;内部治理模式;宝马公司治理架构;宝马公司的内部治理模式体现了典型的三权分立的原则，决策权、经营权和监督权的分离是宝马公司的内部治理模式形成了体制内本来就存在的权利监督制衡机制。;股东大会权力;宝马现董事会主席 Norbert Reithofer;监事会权力;运营方式—— 宝马公司各个利益相关者的利益协调;利益相关者的协调—— 宝马公司主要关注的利益相关者是：大股东，雇员和银行，这个和德国大部分的上市公司的情况是一样的。;一个有效的激励机制 宝马的激励有多方面，包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。;宝马公司内部治理成功原因;宝马公司内部治理成功原因;与英美外部治理模式比较;与英美外部治理模式比较;从过度依赖银行债务转向寻求资本市场融资。本世纪初，很多德国企业为了扩张企业，果断上市场筹集资金，并开启国际并购战略，有的甚至跑到美国的证交所上市场，寻求海外融资。同时政府放松对证券市场的投入。 交叉持股比例逐渐降低。2000年德国立法鼓励投资者从业绩较差公司抽回长期股权，导致交叉持股被拆散，大股东被瓦解，使得公司更加依赖于股票市场。 治理架构的变化。董事会的规模逐渐减少，董事会的权力开始降低，有的企业也开始引入美国的独立董事制度。 经理人激励机制的增多。比如期权奖励制度。;;OK的十分肯定会说不够开