- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
全方位
经理人;经理定位;认识自己——管理好自己 ;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己 ;认识自己——管理好自己;认识公司——了解公司追求什么;认识公司的发展;认识公司发展;寻求成功的阶梯;寻求成功的阶梯;寻求成功的阶梯;寻求成功的阶梯;寻求成功的阶梯;寻求成功的阶梯;主管角色定位;主管角色定位;主管角色定位;主管角色定位;主管角色定位;主管要知道…………;主管角色定位;主管角色定位;未来培训的趋势;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管要知道…………;主管要知道…………;;;;;;;;;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;怎样与领导沟通;怎样与领导沟通;怎样与领导沟通;怎样与领导沟通;怎样与领导沟通;与员工沟通;与员工沟通;工作分析;没有规矩不成方圆,人怎么管?事怎么做?;职务(工作、岗位)分析是与事相关能力中核心和基本能力;工作分析;必须澄清的一些概念——走出迷津辨别方向的前提;怎样搞职务分析——学会目标分解,确定部门职责;(二)学会目标分解——部门职责和任务源于对组织目标分解 例:;职务分析;职务分析;职务(工作)分析之一制定职务管理手册;职务(工作)分析之二制定工作程序文件;职务(工作)分析之三制定工作标准;职务(工作)分析之三制定工作标准;职务(工作)分析之三制定工作标准;职务(工作)分析之三制定工作标准;职务(工作)分析之三制定工作标准;职务分析的程序;职务分析方法;;八、治事——工作永远是第一位的;九、学会决策;十、用人原则;十、用什么人;十、用什么人;十、用什么人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎??用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十一、育人;十一、育人;十一、育人;十一、育人;十一、育人;十二、绩效评估的方法;十三、如何解决问题;十三、如何解决问题;十三、如何解决问题;十三、如何解决问题;;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;
您可能关注的文档
最近下载
- GST-XG9000A消防应急广播设备调试使用说明书A.doc VIP
- 访谈美国医学生.doc VIP
- 13美丽中国我们的家第2课时 课件 2025道德与法治二年级上册.ppt
- 新疆天山群吉萨依铜多金属矿床地质特征及成因.docx VIP
- 8.6《数学锯木头+爬楼梯问题》三年级上册.doc VIP
- 22g101-3独立基础、条形基础、筏板基础、桩基础.pptx VIP
- 消防鉴定考试承诺书下载.docx VIP
- 2025年06月英语四级真题及答案(共三套).pdf VIP
- 八年级上册数学-全册全套试卷易错题(Word版-含答案).doc VIP
- 广东省深圳市宝安区2024-2025学年三年级上学期Units1-4学业中段复习.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)