《房产项目后评估报告》.ppt

2、抓竣工、保交付 根据集团兄弟项目竣工交付阶段的经验，在项目的最后收尾阶段，因各参建单位最多、交叉施工面最广、协调工作最难，往往导致了各专项验收工作滞后，给项目按时交付带来极大的困难。因此工程部未雨绸缪，在2011年3月份就定期在每周一、五召开由各参建单位参加的进度协调会，通过周计划与总进度计划对比，找原因、提措施、盯落实， 进度管理 同时与前期部密切配合，梳理各专项验收计划与前置条件，在进度上进行重点把控，做到以验收促进度、抓落实保验收。如：项目在阳台玻璃栏板未全部安装情况下，经过协调沟通，规划先行进场验收，现场对于验收过程中出现的不符情况及时进行沟通、处理。消防、人防、绿化等验收均采用上述思路，提前进行验收，给整个工程后续的综合验收起到了促进作用。 项目在2011年11月底基本完成了所有的验收工作，给项目的顺利交付提供了充足的准备空间。 进度管理 一 项目概况 二 团队组织及建设 三 设计优化及成本控制 四 工程品质精细化管控 五 进度管理 六 交付及售后服务 八 结束语 七 经验教训 海棠公寓在2012年1月6日顺利交付，2012年7月底完成所有的整改工作，将一朵美丽的“海棠”之花交给我们业主手中。 交付及售后服务 效果把控——雕塑打样 效果把控——雕塑打样