[中铁二局]成本管理精细化培训.pptx

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;基本要求：在子公司下达责任成本预算后（40天内完成），由 项目经理组织、相关部门参加 、以分部分项工程为单位分解到 分包单元，作为责任成本控制的标准。 分解流程： ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;物机部 编制作业队（月）和项目部（季）统供材料费、统供机械使用费和主要材料消耗量核算表； 编制分管业务的核算与分析资料； 3. 分析直接费中材料费和机械使用费盈亏。 ;核算内容：工程数量、统供材料（含砼）、统供机械、拌和站原材料 核算周期：每月 编制作业队核算报表;项目部;统计汇总《子公司工程项目成本核算统计分析报告》数据，对各子公司及不同工程类别的项目盈亏额、盈亏率及资金上交完成情况以及已完未验和超验情况等进行对比分析。 编制《公司工程项目成本核算统计分析报告》 每季度向总公司报送《项目成本管理情况信息表》;;统计汇总《项目部成本核算分析报告》数据，分析项目部项目盈亏、责任成本节超、目标利润完成情况以及已完未验和超验情况等。 对项目盈亏、直接费盈亏、责任成本节超异常的项目，制定整改措施，督促项目部限期整改并验收。 编制《子公司工程项目成本核算统计分析报告》。 每季度 向公司报送《项目成本管理情况信息表》。;