公司治理与国有企业改革概述.ppt

公司治理与国有企业改革;国内外典型案例; 企业制度的演进与公司治理 我国国有企业公司治理的改革; 一、企业制度的演进与公司治理;（一）企业制度的演进与公司制企业的产生;（二）现代公司制企业的三个重要特征 ;（三）公司治理的基本内容 ;日本→企业统治 会社运营 经营监视 · 牵制 中国→公司治理（结构） 公司法人治理结构 台湾 · 香港→公司管治 公司监管;公司治理的内涵;为什么要实行公司治理?;公司治理的主体与客体;公司治理的主体;公司治理的客体;按照治理的途??，公司治理可分为内部治理和外部治理两种形式。;;英美股东导向模式 日德债权人导向模式; 英美股东主导型治理模式;德日债权主导型治理模式;公司治理的发展趋势：模式趋同化 公司治理模式趋同化的引发机制 知识经济时代的到来，推动治理模式的变革 两种治理模式趋同化的迹象 德日公司治理模式的变革 ;面对新的经济环境，旧治理模式的弊端日显;全球市场的形成，知识经济的到来，推动了公司治理模式的变革;　知识经济时代的到来 在知识经济中，创新和服务将替代控制和管理成为新的增长点。这就要求企业的结构做如下转变： 一是减少管理层次。 二是使企业的金字塔型的管理转变为网络型的管理。; 两种治理模式趋同化的迹象;德日公司治理模式开始重视治理结构中“用脚投票”的监控作用： 强调个人股东的利益，加速证券市场的发展。 公司负债率呈下降趋势。 交叉持股的数额减少。 ;公司治理模式趋同化的影响;（四）公司内部治理的基本原则与组织设计 ;2、公司内部治理的机构设置 ;（五）董事会结构;董事会结构;3、董事会的单层制与双层制;双层制（复合制）;单层制; 单层制董事会中次级委员会的划分; 二、我国国有企业公司治理的改革 ;（一）对国有企业公司治理改革的基本评价;（二）公司治理结构的失灵;;公司治理失灵的根本原因：;;一个简要结论：;（三）股权多元化;;适度的股权多元化：;;;（四）改造公司的董事会;;（五）强化对经理人员的激励与约束机制;;;对人力资本的激励：;;约束机制：;;;;公司管理与治理要“两手抓”;改善国有企业的公司治理建议;