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第二节 建筑企业材料管理的内容和方法 一、 材料管理的工作内容和程序 材料管理分为流通过程的管理和生产过程的管理，这两个阶段的具体管理工作就是材料管理的内容。 材料计划 订货采购 运 输 验收保管 加工发料 使用回收 材料核算 统计分析 成果考核 信息反馈 流通过程的管理 生产过程的管理 材料管理的内容和程序 建筑材料在企业的流转 从实物形态上看 从价值形态上看 材料管理工作贯穿于企业生产经营的始终，材料管理的每一个业务环节创造的价值，都是企业利润的组成部分。 建筑材料 生产资料 建筑产品 生产补偿 采购 运输、储备、加工 供应、使用 销售 货币资金 生产资金 产品资金 货币资金 采购 运输、储备、加工 供应、使用 销售 材料 计划 统计 分析 现场 材料 管理 组织 货源 经济 核算 八项业务 工程 耗料 核销 运输 供应 验收 保管 供 管 用 三个 方面 材料管理的主要内容是：两个领域、三个方面和八项业务。 生产领域 两个领域 物资流通领域 二、建筑材料分类 1、按材料的理化性能分类 天然石材（砂、石） 陶质材料（砖、瓦、陶器） 胶结材料（石膏、石灰、水泥、水玻璃等） 隔热材料（硅酸盐发泡类材料） 玻璃及其制品 未焙烧人造石材及制品（混凝土、砂浆及制品） 有机材料 — 木材、竹材、胶结材料（沥青）、油漆、 塑料制品