供应商管理与采购谈判.ppt

;讲师介绍:Anthony Jiang /姜宏锋 ;课程目录;企业净利润率调查;;企业第三利润源-供应链管理（SCM）;;;;合作理念的转变;伙伴型关系特征; 支出;;供应商管理结构与联动;课程目录; 男怕入错行， 女怕嫁错郎， 企业怕选错供应商 一旦选定，长期合作 ; 供应商开发与管理流程 ;市场情报与供应商来源;供应商调查;供应商现场审核;三类审核;供应商的指标;供应商分类;内部沟通与外部沟通 i 内部小组会议及个人分工;;供应商产品的认证;课程目录; 供应商管理的基础文件;;; 考评范???：在已经认可的、现有供应商中进行 目的：了解供应商的表现、促进供应商改进，并为供应商奖励、供应商优化提供依据 考评的重点对象;供应商绩效考评细则指标与权重;连续3次月度考核是A级的供应商，除了增加订货量， 还要拓展供应商的供货能力，并提供技术、管理方面的协助； 月度考核为B级的供应商，维持订货量； 月度考核为C级的供应商，供应商管理小组分析原因，制定供应商决策，并对供应商辅导， 经辅导，连续6个月没有改善者，暂停向其下新产品； 月度考核为D级的供应商: 若第一个月为D级，供应商进行辅导； 若第2个月连续D级，减少新品份额； 若第3个月连续D级，暂停新品， 填写《供应商登录撤销申请表》取消合格供应商资格降级