金钥匙计划之储备干部角色定位课件.ppt

;;储备干部的定义;;角色转变;;管理者角色转变的对比;管理能力;　;角色转变困难的4个原因：;;中层干部常见的角色错位;;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;应该在工作分工之后把自己部门内的工作做好，还要尽可能的协助，帮助其他岗位。 要有一个全局的意识，眼观放远一点，视野放宽一点，一定要记得自己的目标是什么，照着那个目标去走，所以一定要记得，不要各司其职，各不相干。; 尤其是刚刚从基层提拔上来的管理者，有的时候很容易陷入误区，因为对新任职的岗位内容和技能不是很了解，所有的事情都是亲力亲为。 一个有成就感的管理，是带出一批很能干的员工，而不是自己很能干，这是大家需要意识到的，当然你因为是骨干才被提升起来，但是提升之后要记住，现在不仅仅是业务骨干，还是管理者，你的首要任务就是要培养出一批的业务骨干，不要不撒手，不放手，这样你的下属很难被培养出来，你把下属的活干了，他不会感激你，因为你没有给他发挥的空间。;中层干部常见的角色错位;避免中层经理的 两种病症;避免中层经理的 两种病症;应对办法： ----有情的领导； ----无情的管理； ----绝情的制度。;;关于管理者角色的历史观点;关于管理者角色的历史观点;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;针对上中下三层的定位分析;针对上中下三层的定位分析;;;管理者的各角色认知：;管理者的各