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5S改善前典型场景(四) 5S优秀改善展示(一) 5S优秀改善展示(二) 5S优秀改善展示(三) 5S优秀改善展示(四) 5S优秀改善展示(五) 5S优秀改善展示(六) 5S优秀改善展示(七) 5S优秀改善展示(八) 5S优秀改善展示(九) 5S优秀改善展示(十) 5S优秀改善展示(十一) 5S优秀改善展示(十二) 5S优秀改善展示(十三) 5S优秀改善展示(十四) 5S优秀改善展示(十五) 其他类型的5S活动 个人行为的5S 思维方式的5S 服务内容的5S 内部流程的5S 会议形式的5S 规章制度的5S 步从容 立端正 揖深圆 拜恭敬 勿践阈 勿跛倚 勿箕踞 勿摇髀 缓揭帘 勿有声 宽转弯 勿触棱 执虚器 如执盈 入虚室 如有人 弟子规 圣人训 首孝弟 次谨信 泛爱众 而亲仁 有余力 则学文-1080 李毓秀（公元1662年至1722年）清朝康熙年间 * * 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、 松动等，以达到全员预防保养的目的。 特别说明 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁； 将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 彻 底 清扫的含义 无灰尘、无明显灰尘 彻底 A、消除污染源 B、对整理整顿检查与确认 清扫的高标准高要求 A、清扫不彻底； B、 只在规定的时间清扫； C、清扫是清洁工的事，与我无关。 清扫的典型问题 第 五 部 分 清 洁 活 动 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状 态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，是 根除不良和脏乱的源头。 特别说明 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化、并完善。 清洁的含义 随时随地 立即归位 A、突击打扫很卖力，清洁维持难长久； B、 简单地停留在扫干净的认识上。 清洁的典型问题 提升前 提升后 清洁的典型提升 第 六 部 分 素 养 活 动 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 素养强调的是：持续保持良好的习惯。 特别说明 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 素养的含义 礼仪礼貌 日常行为 A、我们是否得到了所期望的结果？ B、做一两次并不难，难的是要经常做到 C、简单的按照规章要求去做，没有考虑如何做得更好 素养的难点 第 七 部 分 5S示范案例 1 公司所有固定资产（除大型房屋建筑物等）以及部分低值易耗品均需要有资产类标识； 2 所有文件夹、文件篮筐均应有标识； 所有抽屉、分区柜架功能区域都应有功能标识； 所有消防安全、危险物品均要有警示性标识； 5 公司统一发布标识模板、公司统一制作要求； 6 公司统一严格规定所有标识的粘贴位置，粘贴方法； 标签系统 标签系统示范（一） 标签系统示范（二） 1、桌（台）面所有定位均采用隐形定位方式，包括车间办公室； 2、一般都采用直角法，即用规格宽1cm、长3cm兰色胶带两条成直角形，用4个定位直角来界定放置在办公桌面、柜架台面上的较规则的底座为四边形物品放置位置， 4个定位直角粘贴位置为物品底座放置区域四角内侧，即物品放置后，正好盖住定位直角，稍做移位，即显露定位直角；当物品一侧边沿是墙体时，靠墙体2个定位直角可以省略，当物品是两侧靠墙时，除未靠墙面1个定位直角外，其他3个定位直角均可省略； 3、底座为较大型圆形的物品，如电脑显示器等，用规格为宽1cm、长3cm的兰色定位胶带在底座区域前端定位1条横线，底座区域两侧边各定位1条竖线，各定位线定位位置不得超出物品底座放置位置； 4、底座为较小型圆形的物品，如笔筒、茶杯等，用十字法定位，用规格为宽1cm的兰色定位胶带，在底座区域贴十字形状，定位线长度为略小于圆形底座直径； 5、定位物品为其他不规则物品，用规格为宽1cm的兰色定位视物品形状具体拟订定位方式； 6、需定位的物品包含非工作状态下允许在桌面上出现的物品，不做定位小物件须经公司审批； 桌(台)面定位要求 “十”字可以不要 中心“十”字可以不要 桌(台)面定位示范(一) 定位情况 按要求摆放后桌面 桌(台)面定位示范(二) 1 办公区域所有地面定位均采用显形定位方式（圆形物品除外），包括车间办公室地面； 2 一般采用都直角法，即用规格宽1cm、长3cm兰色胶带两条成直角形，用4个定位直角来界定 物品放置位置， 4个定位直角粘贴位置