第一章公司大图样（愿景）.PDF

第一章 公司大图样（愿景） 第一章 公司大图样（愿景） 第第一一章章 公公司司大大图图样样（（愿愿景景）） 一、公司使命 一、公司使命 一一、、公公司司使使命命 聚焦客户关注的挑战和压力，向客户提供有竞争力 的产品解决方案和服务，持续为客户创造最大价值，是 陆德图存、图腾、图强的长期使命。 二、基本目标 二、基本目标 二二、、基基本本目目标标 在筑路和养护工程机械制造及其上下游产业链延伸 领域，陆德实现对社会的担承，融洽与整个价值链的关 系，并依靠内外部资源共振的合力，成为国内同行业创 新模式的领导者和规范标准的制定者。 三、发展思路 三、发展思路 三三、、发发展展思思路路 陆德在发展中除了必须顺应技术发展的大趋势，顺 应市场变化的大趋势，提升公司资源的综合优势外，还 陆德公司基本法 陆德公司基本法 陆陆德德公公司司基基本本法法 -1- 有赖于：①正确的决策，即：决策者把事情做对，不发 生重大或关键失误。决策者完成从人治企业向法制企业 的角色转变；②均衡发展，公司各业务群和各部门之间 均衡协调发展，尤其警惕高速发展过程中有可能给公司 组织、各业务群和各部门造成的不均衡的脆弱和隐藏的 缺点，务必对发展进行有效管理；③适时防控风险，一 是资金的风险，二是技术流失的风险，三是人才流失的 风险，并把其纳入危机免疫系统。 四、成长追求 四、成长追求 四四、、成成长长追追求求 三高、四制、一原则 三高、四制、一原则 三三高高、、四四制制、、一一原原则则 1、三高：人员高素质、产品高质量、工作高效率 1、三高：人员高素质、产品高质量、工作高效率 11、、三三高高：：人人员员高高素素质质、、产产品品高高质质量量、、工工作作高高效效率率 人员高素质 人员高素质 人人员员高高素素质质：我们追求陆德全员不断努力实现自我 能力的全面提升，以期达到道德优良、岗位能力超强、 陆德公司基本法 陆德公司基本法 陆陆德德公公司司基基本本法法 -2- 工作勤奋精进之目标。欲造产品先造人，造人计划是压 倒一切的阶段性和长期性战术目标。 产品高质量 产品高质量 产产品品高高质质量量：产品的高可靠性是陆德品牌的第一原 则： ①影响产品的各种因素始终处于受控状态；②实行 全员参加的全面质量管理；③判断质量优劣标准是用质 量缺陷、损失代价来衡量；④以预防为主。 工作高效率 工作高效率 工工作作高高效效率率：我们推行陆德全员工作的投入与产出 之比的管理方法。产出大于投入，是正效率；产出小于 投入，是负效率。①一个人的工作能力如何，很大程度 上是看工作效率的高低；②有了效率，还要有效能和目 标，才是逼近目的的最好方法。 2、四制 2、四制 22、、四四制制：亲属回避制、岗位竞聘制、岗位轮换制、 人员流动制 3、一原则 3、一原则 33、、一一原原则则：把公司利益放在第一位 企业与公司利益相关者共同治理结构是陆德公司的 基本形态，股东（包括战略、机构投资者）、经理阶层、 陆德公司基本法 陆德公司基本法 陆陆德德公公司司基基本本法法 -3- 债权人、企业职工、供应商、代理商、消费者等都是利 益相关者，但第一位的是公司的利益。有了这个原则定 位，才能把各个利益群团结在愿景的旗帜下。 五、核心价值观 五、核心价值观 五五、、核核心心价价值值观观