医药企业卓越现场管控及成本降低实务课件.ppt

医药企业卓越现场管控及成本降低实务;课程提纲;一、何谓现场管理;一、何谓现场管理？;一、何谓现场管理;6;课程提纲;二、现场管理的重要性;二、现场管理的重要性;二、现场管理的重要性;二、现场管理的重要性;课程提纲;三、现场管理水平提升的策略和方法;14;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;17;三、现场管理水平提升的策略和方法;19;三、现场管理水平提升的策略和方法;21;22;三、现场管理水平提升的策略和方法;24;三、现场管理水平提升的策略和方法;26;27;28;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;三、现场管理水平提升的策略和方法;课程提纲;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;四、现场管理常用的3大工具;三、现场管理常用的3大工具;课程提纲;五、现场降低成本实务;;;实施成本压缩有无空间? ; 过多生产的浪费;原因： 过程能力不足 顾客响应系统失灵 缺乏沟通 部门（局部）最优化 在不适当的地方自动化 换装（换线/换模）时间长 成本计算的习惯 机器有效运行时间短/预防维护不够 缺乏协调的计划 关注销售预测，而不是客户的需求（消耗量）。; 纠正的浪费; 纠正的浪费; 材料移动造成的浪费; 材料移动造成的浪费; 过多处理过程的浪费; ???多处理过程的浪费; 存货的浪费; 存货造成的浪费; 存货造成的浪费; 等待造成的浪费; 等待造成的浪费; 动作的浪费; 动作的浪费;管理中的八大浪费; 价值分析(VA/VE)的目的在降低成本，工业工程(IE)的目的在提高效率，高效率的结果亦是成本降低，质量管理（QC)的目的为提高质量水平，而高质量＝高机能＝高价值，因此提高质量亦相对地降低成本。;VA/VE的实务案例及应用; QC的实务案例及应用; 三剑客奶业流水线改造 很多车间到处都是电焊头，如何处理？ 公司有用废的轴承吗？ 某公司纸箱搬运如何改进？ 某制药公司的一条流水线有改进空间吗？ 某皮带厂的面料裁剪案例 某公司15A圆球的材料节约法 ; ; ; ; ;结束语;谢谢！