20121113止于至善的台塑管理模式.docVIP

PAGE 10 止于至善的台塑管理模式 ——赴台参加《向台塑学习管理》培训体会 福建湄洲湾氯碱公司 陈华泽 是什么样的管理模式让国务院国资委原主任李荣融为其主编《筚路蓝缕——王永庆石化产业王国之路》，并勉励央企负责人向王永庆学习？是什么样的管理经验让苏树林省长在担任中国石化总经理时亲自带队到台塑考察，并要求中国石化系统学习借鉴？是什么样的管理方法使台塑发展成为营业额达4765亿元人民币的跨国性集团，并令王永庆被尊称为台湾经营之神？ 怀着崇敬和仰慕之心，同时也带着些许迷茫和困惑，在省国资委组织下，我有幸来到台湾走近台塑，倾听台塑总管理处的贤者授课，增进自己对管理的理解与认识。现谈谈粗浅认知。 管中窥豹，我认知的台塑管理 3天时间，我们坐在台湾大学的教室里，认真倾听蓝伟成、周美华、曾孟琮、林仁云、叶青林、曾治平6位老师给我们讲授台塑经营管理、信息化之路、经营理念与企业文化、总管理处介绍、制度规划与实践作法、采购管理实务、考评与晋升实务、一日结算等课程，让我管中窥豹，对台塑的管理模式、管理经验和管理办法有所领略。总体感觉，台塑在数十年的管理实践中，把西方现代管理理念与中华民族优秀传统文化有机融合，借助完善的制度体系、先进的信息化平台，不断推进“管理制度化、制度表单化、表单信息化”，形成了独具特色的管理模式和凝练朴素的企业文化。 感受一：朴实的企业文化和经营理念。台塑在数十年发展