新型农民集中居住区物业管理模式探索与实践.docVIP

新型农民集中居住区物业管理模式探索与实践 　　○白登峰 贾华敏 　　城镇化的快速推进，使得大量的农村居民入住新型农民集中安置区。如何规范新社区物业管理，化解过去农民集中居住区物业管理中存在的各种矛盾，镇江新区平昌新城新茂社区大胆尝试，摸索出了一条“社区党组织+自治组织+物业公司”“三位一体”的管理模式，通过“物业服务与社区管理相结合、政府行为与市场行为相结合”，避免了社区管理和物业服务上的“两张皮”现象，新社区物业管理取得良好成效。2012年，新茂社区先后被评为“江苏省新农村建设先进单位”、“江苏省和谐示范社区”和“镇江市和谐示范社区”。 　　一、主要做法 　　1．构建一体化组织架构。新茂社区是平昌新城中心社区下辖最大安置小区，总建筑面积48万㎡，住房4000余套，计划安置1.4万人。2011年，在平昌新城中心社区管委会和丁岗镇政府主导下，由丁岗镇政府出资创建具有独立法人资格的物业公司。公司实行丁岗镇政府和平昌新城中心社区管委会双重领导下的总经理负责制，总经理由社区党总支委员兼任，同时任物业支部书记。物业公司行管人员由丁岗镇政府从镇管干部中调任，保安、保洁员等全部从小区回迁居民中择优聘用。建立社区片长、楼长的网格化自治组织，每500户左右设置1名片长，每100户左右设置一个楼栋长，并在社区指导下开展工作。 　　2．建立互动型工作机制。由社区党组织牵头成立由网格化自治组织、物业公