项目质量管理(建设项目工程总承包管理规范宣贯的讲座).pptVIP

（四）本章条文解读 11.3 质量控制 　（1）质量控制的定义 （2）项目质量控制的定义 （3）质量控制的原则 （4）本节重点 　　　　　　　　　 （四）本章条文解读 11.3 质量控制 　（4）本节重点 1) 项目质量输入的控制（11.3.1） 2) 项目实施各阶段的交互控制（11.3.2－11.3.7） 3) 监督检查质量计划的执行情况（11.3.8） 4) 对质量记录的控制（11.3.9） 5) 对不合格品的控制（11.3.10） 6) 对分包工程的控制（11.3.11） （四）本章条文解读 11.3.1　项目质量输入的控制 项目输入的主要来源 项目输入的控制要求 (3) 《项目计划》输入信息的评审、验证和确认 (4) 其他质量输入控制事项 （四）本章条文解读 设计质量控制 设计是将业主要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要 求编制建设项目设计文件的过程。设计也是项目产品形成最重 要的过程 没有高质量的设计，就没有高质量的工程，设计阶段是影响工 程项目质量的决定性环节 (3) 设计是相对独立的项目实施过程，其设计质量控制应按本规范 （6.4.2)和工程总承包企业质量管理体系的相关规定执行 （四）本章条文解读 设计质量控制 (4) 设计质量控制的重点 1) 设计人员资格的管理 2) 设计输入的控制 3) 设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口） 4) 设计技术方案的评审 5) 设计文件的校审与会签 6) 设计输出的控制 7) 设计变更的控制 （四）本章条文解读 11.3.2　设计与采购接口质量控制 　 (1) 请购文件的质量 　　　　请购文件由设计向采购提交,按设计文件的校审程序进行校审，并经设计经理 确认 (2) 报价技术评审 　　报价技术评审工作由项目设计经理组织有关专业设计负责人进行，评审结论应明 确提出评审意见 (3) 供货厂商图纸的审查和确认 供货厂商的图纸（包括先期确认图纸及最终确认图纸）由采购人员负责催交， 设计人员负责审查、确认；对主要的关键设备必要时召开制造厂议协调会议， 设计人员落实技术问题，采购人员负责落实商务问题 （四）本章条文解读 11.3.3 设计与施工接口质量控制 　施工要求与可施工性分析 　　在设计阶段，设计应满足施工提出的要求，以确保工程质量和施工的顺利进行。施工经理在对现场进行调查的基础上，进行设计的可施工性分析，向设计经理提出重大施工方案设想，保证设计与施工的协调一致。 (2) 设计交底与图纸会审 　　设计人员负责设计交底，必要时由施工经理组织图纸会审。交底与会审的组织与成效，对工程的质量和施工的顺利进行有很大影响。 （四）本章条文解读 11.3.3 设计与施工接口质量控制（续） (3) 现场设计问题的处理 　　无论是否在现场派驻设计代表，设计人员均应负责及时处理现场提出的有关设计问题及参加施工过程中的质量事故处理 (4) 设计变更 　　所有设计变更，均应按设计变更管理程序办理，设计经理和施工经理应对设计变更的有关文件、资料分别归档。 （四）本章条文解读 11.3.4　设计与试运行接口质量控制 (1) 试运行要求 　　 在设计阶段，工艺系统设计应考虑试运行提出的要求，以确保工程质和试运 行的顺利进行 (2) 试运行操作原则与要求的质量 设计提供的试运行操作原则与要求的质量对编制试运行操作手册有重要影响 (3) 设计对试运行的指导与服务 　　 试运行工作由业主组织、指挥并负责及时提供试运行所需资源。设计经理协 助试运行经理负责试运行的技术指导和服务，指导与服务的质量在很大程度 上影响试运行的结果 （四）本章条文解读 采购质量控制 (1) 采购是指为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程。包括制定采购计划、确定合格询价供货厂商名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理 (2) 设备、材料采购的质量控制是确保装置连续、稳定和安全运转的重要因素 (3) 采购经理应按(7.3.3)的规定和承包企业质量体系的相关要求，制定采购质量控制的重要目