设备点检、保养培训教材.pptVIP

参数变更知识 正常变更： 在重新调整参数时，应拿首件检验记录表，核对调整过的参数是否超出正负值，如在范围内可直接启动机台继续生产； 异常变更： 在核对调整过的参数超出正负值时，应要在首件检验记录表做好记录，并拿给组长确认OK后，才可以启动机台继续生产 点检与首检的关系 点检 首检 批量 生产 点检与首件彼此不能分开，我们按照流程、按文件要求先点检、首检再批量生产，可想而知我们最后的结果是什么？ 良品率 99.2% 知识回顾Knowledge Review 点检的目的 为使保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，要实现对设备的一生管理，提高设备工作效率，减少产品的不良率、降低六大损失。 所谓的六大损失 . 机器故障 零部件 修机时间 质量缺陷 不良品 未完成生产计划 设备点检流程 上班前 查看设备交接班记录，了解设备运行情况 按《点检基准》与《设备点检、保养记录表》执行设备点检 作好《设备日常点检、保养记录》有异常 情况作好记录，并上报维修人员 “三好” ： （1）管好：自觉遵守设备管理制度，管好工具、 不丢失损坏，放置整齐； （2）用好：设备不带病运转，不超负荷使用，精机粗用，遵守操作规程和维护保养规程，细心爱护设备，防止事故发生； （3）调整好：按计划检查、检修，发现某部位动件有隐患时要及时调整好。 “三好、四会” “四会” ： （1）会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和 操作方法，正确使用设备。 （2）会保养：正确地加油、认真清扫，保持设备内外 清洁、无油迹、无脏物。 （3）会检查：了解设备精度标准，会检查是否标准， 会安全防护 让设备保持性能的高度稳定。 （4）会排除一般故障：能通过不正常的声音、温度、松动、位置不准确异常状况，并能判断异常状况的部位 和原因，及时采取措施：发生事故，参加分析，明确事故原因，吸取教训，做出预防。 “三好、四会” . 定点 1 定标 2 定法 3 定期 4 定人 5 点检 “五定”模式 设备点检的“五定”工作 定点：要详细设定设备应检查的部位、项目及 内容, 做到有目的、有方向地实施点检作业 定法：对检查项目制订明确的检查方法,即是 采用“五官”判别法,或借助于简单的工具、仪器 进行判别. 定标： 即制订标准,作为衡量和判别检查部位 是否正常的依据. 定期: 制订点检周期,按设备重要程度,检查部位 是否重点等. 定人: 确定点检项目的实施人员(生产、维修、 技术） 五官定义 眼（看） 耳（听） 嘴（问） 身（触） 鼻（闻） 用眼睛去看 观察法：指通过人的眼睛的视觉对机械设备上的仪器表、零部件进行观察，并发现问题。 五官判别法 可以观察到油的滴漏，防止事故发生 五官判别法 通过观察可以发现一些零件松动、断裂及伤痕等等 五官判别法 这拨爪怎么老是把支架拨变形 五官判别法 通过观察可以检查设备 上的仪器仪表所反映的 数据变化情况，是否符合 我们作业要求 两个压力表g度符合固晶作业要求？？？ 听： 听诊法: 当你在车间某个地方工作一段时间后，机器设备的正常有规律的噪音是十分熟悉的，同时也很习惯。但当设备某处运转异常时，就会产生怪、杂、异常噪音，你就会感觉到不舒服，听诊法就是利用这个原理去监测设备运行状态的。 五官判别法 通过噪音的异常，可以判断故障隐患的区域、部位，进一步听诊可以分析出是否出现松动、撞击、不平衡、传动啮合不好甚至断裂等隐患 对策： 停止设备运行对发出噪音部位进行检查原因，并进行修理、调整 五官判别法 问询法 就是对机台操作工进行询问，在近期的操作生产中是否出现异常现象，对机台的产品质量是否存在影响的问题，是否有安全隐患等等，作为机台的操作工，他们是最了解设备的 五官判别法 触： 感触法 用人手的触觉功能可以监测设备的机构部件的温升，设备的传动机构的震动是否正常 五官判别法 嗅： 嗅觉法： 用鼻子闻设备发出的气味是否为正常的气味，以判断设备是否存在隐患。 五官判别法 1、如设备某工件产生温升，其润滑油脂随着温升会产生烧油的气味。 2、线圈烧糊就会产生焦糊味。 3、带传动中的皮带张紧过松，产生打滑，