工程管理部经理工作说明书.docVIP

当前文档修改密码：8362839 当前文档修改密码：8362839 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 工程管理部经理职务说明书 岗位名称 工程管理部经理 岗位编号 GC301 所在部门 工程管理部 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 项目经理、专业工程师、资料管理、工程外联 所辖人员 岗位分析日期 本职： 负责公司项目的工程管理方面的各项事宜 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签 参与大小市政协调会，施工图交接 配合进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作 组织有关人员办理开工证 根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等） 成立项目小组，对相关人员进行专业分工和任务落实 职 责 二 职责表述：参与总包、分包、监理单位的招投标 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织初步筛选投标单位 协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核 协助通过招投标程序确定投标单位 职 责 三 职责表述：负责对各项目进行监督，检查，指导协调、支持各项目完成管理目标 工作时间百分比：35% 工作 任务 监督检查项目完成的进度和工程质量 指导项目的实施 协助做好对政府部门、专业公司的业务公关 协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系 协调工程部与开发部、总经办等的内部工作关系 协调市政的设计和施工 协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 负责对各项目提供服务和控制，对项目经理进行过程监督 职 责 四 职责表述：组织项目的验收和交接工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织相关部门验收工程项目 与东湾投资公司、物业管理进行交接 职 责 五 职责表述：主持对项目组的考核和评价 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定对项目组实施考核的指标体系 组织相关人员对项目组进行打分测评 综合评价项目组的工作绩效 组织项目建设的总结 职 责 六 职责表述：负责部门内的日常管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅 负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作 职责七 职责表述：完成上级领导交办的其它工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 工程招投标单位的初步选择权 建设工程的组织实施权 工程建设资金使用初步审核权 专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司所有部门 外部协调关系 市规委、各市政专业公司、规划院、设计院等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 建筑工程或相关专业 培训经历 房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训 经验 10年以上相关工作经验? 知识 具备房地产开发、企业管理等相关知识 技能技巧 熟练使用计算机，具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 招投标文件、合同文件等 备注： 经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 工程管理部工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 组织参与项目决策和规划设计阶段所提