石油化工无泄漏车间管理办法.docVIP

石油化工“无泄漏车间”管理办法 总 则 第一条 创建无泄漏车间，不仅能降低能耗，提高企业经济效益，实行安全文明生产，改善职工劳动环境，也是建设精神文明和物质文明的需要。同时改善了设备的技术状况，提高了设备的出力率，也反映了企业的设备管理水平。 第二章 职 责 第二条 机动设备处负责“无泄漏车间”的组织检查、评比、考核和管理。 第三条 各车间负责本单位的创优达标的创建和具体内容的实施。 第三章 管理内容 第四条 无泄漏车间标准 （一）认真贯彻机动工作管理，有健全的设备管理制度。 （二）静密封点泄漏率要经常保持在0.45‰以下。 （三）全部设备完好率要保持在96%以上。 （四）静密封点统计要准确无误，密封档案齐全并建立密封管理负责制。 （五）建成的完好岗位占全公司考核数的85%以上。 第五条 组织机构 （一）机动设备处为公司无泄漏车间的检查（复查）评比的管理单位。 （二）机动设备处按照“完好岗位”和“无泄漏车间”标准要求，对各车间进行日常和不定期的“完好岗位”和“无泄漏车间”创建及巩固情况进行评定，分析总结。 第六条 基础工作 （一）各车间以岗位为单位，按单机、单系统、不同介质分门别类建立台帐，并有密封点汇总表。 （二）建立密封档案或台帐资料。 （三）凡新增加的设备及管线的密封点，在本月内将密封档案中的数字进行更改，并在月底前报机动设备处。 （四）对报废、外调或停用的设备及管线所属的静密封点及时进行消减，并在月底前报机动设备处。 （五）对于“老大难”的泄漏的问题，由机动设备处负责组织有关人员攻关，并采用先进技术，提高消除泄漏的水平，同时做好整改时的资料整理。 （六）各单位严格按照“完好岗位”创建达标工作中基础资料考核内容进行落实。 第七条 建立建全各项责任制 （一）创建“无泄漏车间”及“完好岗位”，是全员参加设备管理的一项主要内容，因此，必须充分发动群众，调动各方面的积极因素，实行群管和专业管理相结合，并建立相应的责任制。 （二）泄漏点处理办法：按密封点管理制度执行。 （三）各单位应分别制定单位的具体管理制度，并做到岗位落实，包括组、人的包干制（分片到人）。 （四）车间各岗位严格按“完好岗位”标准要求做好达标工作，在规定时间内不达标者按“完好岗位”创建工作中考核内容进行处罚。 （五）泄漏情况、设备卫生、环境卫生，要作为交接班的内容，每个职工要明确本车间的分工包机制度，认真做好本职工作，下班前设备擦干净，环境卫生打扫干净，泄漏情况做好记录方可交班。如没有达到以上要求，接班者可拒绝接班，如接班没有按制度办而接班者经检查发现问题，由接班者负责。 第七条 检查制度 （一）各车间、单位的包机对口人员和当班操作工，按照相关管理制的检查规定执行，做到有泄漏及时发现、登记汇报，及时消除。 （二）车间必须每周全面检查一次。 （三）机动设备处每月检查、评比一次，并做不定时的检查。 第四章 奖罚及验收管理规定 第八条 按照“完好岗位”和“无泄漏车间”检查、评比、考核的相关规定执行。 第九条 车间“完好岗位”数达到“无泄漏车间”要求时，经公司组织检查（复查）合格后，由公司命名为“无泄漏车间”，命名日期从公司验收合格的时间算起。 第十条 机动设备处在日常的检查、考核时，对已达到“完好岗位”和“无泄漏车间”标准的单位，一经发现有所退步，立即提出警告，并上报公司组织检查核准，达不到标准的，公司可立即取消其“无泄漏车间”或“完好岗位”的称号，并按相关规定进行考核。 第十一条 对创建工作有特殊贡献者由机动设备处建议，公司批准后，给予一定的奖励。