合伙人制的建立资料.pptxVIP

合 伙 制 的 建 立;第一：只分红不涉及股权，承担的责任是什么？ 第二：合伙人如何具体分？ 第三：提成怎么分配才能激发动力，同事保证公司利益？;;第一类：合伙制下的合伙人;第二类：合作机制下的合伙人;事业合伙人的要点： 合伙人的利益就是你的利益，只有通过合伙企业才有个人的发展，坚持利益共享，互惠互利。; 阿里巴巴的合伙人的准入条件 ;;3、合伙人改造的组织策略：财务测算，能否存在多大的分享空间；是整体改造还是局部改造？;5、合伙人改造的人才及文化策略：什么样的人能做合伙人；合伙人的责权利是什么；遵循何种规范；从哪引入合伙人；如何与合伙人间达成利益之上的文化共识。需要结合具体的公司文化及行业属性。;;团队规模：合伙人200多人，员工1300多人（其中1200多名为咨询师、培训顾问和投行分析师，近百名国际注册管理咨询师）;四级合伙人;合伙人解析;分配机制解析; 如果您的企业也想实行这种管理模式，可以直接上门咨询、电话962540直接咨询顶呱呱客服小妹。顶呱呱竭诚为中小企业全方位提供整合资源，低成本解决融资困难、人才困境、销售困局，实现您的企业市场突破、管理提升和转型升级。;THANKS