国际工程风险的防范与对策.pptVIP

* 国际工程风险管理 风险的防范与对策 班级： 姓名： 风险防范 风险与利润并存 风险的存在具有客观性和不确定性。 采用科学合理的风险管理方法，有效的规避风险和控制风险。 风险的防范措施 　承包商应该增强法律意识． 进行风险分析，约定风险范围，加强风险管理意识．对招标文件中发现的可能导致的风险问题． 如外部条件不足而产生的风险． 应明确具体责任人。风险的防范应该从递交投标文件、合同谈判阶段开始，直到工程施工完成。 对策 风险回避 风险减轻 风险转移 风险自留 风险预防 风险防范对策 不接受 接受风险 1风险回避 通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，承包商有没有别的办法控制风险，这时就应该考虑放弃项目的实施。 采取回避策略，以免造成更大的损失。 风险目录 风险管理策略 相应措施 分包商或供应商违约 风险回避 进行资格预审 业主违约 风险回避 放弃承包 案例1：《科威特中央银行大楼》 工程概况： 科威特中央银行总部大楼项目由