助理人力资源管理师_考前重点第一部分.pptVIP

* * * * * * * * * 员工录用决策 多重淘汰式 P81-82 补偿式 P82 结合式 P82 如何进行员工招聘的评估：P83 （1）成本效益评估 招聘成本、成本效用评估、招聘受益成本比 （2）数量与质量评估 （3）信度与效度评估 第二节 员工招聘活动的评估 评估基本公式 录用比=录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 员工任务的指派方法——匈牙利法 P95-101 员工配置的基本方法 P93-95 人员配置的原理 P86-87 简答题 加强现场管理的“5S”活动 P101-103 劳动环境优化 P103-104 [Y] 工作轮班组织应注意的事项 P106 [Y] 第三节 人力资源的有效配置 员工任务的指派方法——匈牙利法 P95-101 1）应用匈牙利法应该具备的2个约束条件。 2）员工数目与任务数目不一致时推广应用方法。 3）求最大化问题 员工配置的基本方法 P93-95 1）以人员为标准进行配置 2）以岗位为标