航材业务工作基本任务.docVIP

航材业务工作基本任务 1、组织实施航材的接收和发付； 2、组织实施航材的运输、装卸和押运工作； 3、按照航材保管维护要求和封存规定，做好库存航材的管理工作，保证航材质量经常处于良好状态； 4、做好航材的登记和统计工作，经常核对帐目，保证库存航材帐物相符； 5、组织实施业务技术训练和岗位练兵活动，不断提高仓库工作人员的业务能力和技术水平； 6、经常开展技术革新活动，不断改善航材的保管条件，改进航材的维护封存技术，提高仓库作业的机械化、信息化程序，提高工作质量和工作效率。 7、组织实施仓库的消防、警戒和防御工作，确保仓库安全。 6S在航材仓库管理中的应用 一、将管理目标和工作计划等采用看板揭示，遵照“计划——执行——检查——行动”循环的管理模式实施运作管理。 二、明确库房分区，分工责任到人。 三、编制单位组织架构图，采用看板揭示，实现组织管理目视化。 四、统一管理帐卡，各种台帐要集全，将与仓库管理有关的规定制度以及实施细则传达各保管员，并采用看板揭示。 五、对工作文书，资料等按“未处理”、“处理中”、“处理完”分类放置，保证直观有序，防止遗漏、误处理。 六、按规定记录、处理仓库业务管理过程中获取的重要信息和数据，立档备查，定期整理，防止零乱。 七、在器材存放和设备使用现场设置标志标识，以区分操作区、存放区、车行道等区域创建并保持安全有序的作业环境。 八、对保管员实施相应的教育宣传，全面提高业务能力和安全意识，定期进行考核、评定、强化6S观念，培养良好的工作习惯。 6S活动五大误区 误区1：工作太忙，没有时间做6S 问题说明：把6S的工作跟我们日常的工作对立开了，分离开了。 正确认识：6S工作是我们要做的一项工作，它是工作中的一部分，跟我们的效率、品质是一样的。 误区2：6S就是把我们工作的场所，打扫干净 问题说明：并不了解整个6S管理活动真正的意思，把6S管理活动跟大扫除完全混淆在一起。 正确认识：6S活动决非简单的打扫卫生，最重要的是通过不断的发现问题、改善问题，让我们的成员养成良好的习惯。 误区3：我们已经做过6S活动了 问题说明：1、把6S管理活动当作是一种阶段性的一个项目，做完了事。 2、我已做过了或者别人已经做过了，但是效果不是很好。 正确认识：6S管理活动是一项持续推进的工作，没有过去式和完成式。 误区4：这个工作不可能做好6S管理活动 问题说明：1、强调工作的特殊性； 2、不清楚我们为什么会有这样的发生源，到底是否能够加以杜绝，加以治理正确认识：6S管理活动是适用于所有的行业和工作。 误区5：6S活动的推进就是6S的检查 问题说明：1、误认为6S就是定期对工作场所进行检查评比； 2、用检查代替了整体活动的推进； 3、把6S活动的内容僵化； 正确认识：6S应该不断的循序渐进，就是要一步步推进。在活动的过程中，检查评比是必要的一个内容。 彻底整理，合理整顿，持续改善，快速发展