培训计制定流程大全7.pptVIP

* 流程名称：培训计划执行流程流程编号流程拥有者：人力资源部 时间 人力资源部 各参加培训的部门 财务部 根据课程档案进行培训前相关准备工作 参加培训的人员根据课程要求签订培训协议 A 提出培训申请 审核 部门经理审核， 是否同意？ 开始 是否内部讲师？ 根据课程档案以及业 务情况，安排相应的 内部讲师授课时间 与签订合同的外部培 训机构协调培训时间 参加培训 不通过 否 是 1 2 3 6 7 8 9 10 11 常务副总/ 总裁 根据课程要求进行审批 预算审核 通过 不通过 通过 不通过 通过 培训计划 人员绩效 培训预算 培训计划 技能评估 4 5 流程名称：培训计划执行流程（续上页） 流程编号: 2.4.4.2流程拥有者：人力资源部 时间 人力资源部 各参加培训的部门 常务副总 结束 A 财务部 填写培训准备与 组织评估问卷 根据培训评估 编写培训总结 审核并备案 支付讲师或培训 架构酬劳 18 19 22 培训结束后按课程要求进行考核 是否为试用期 员工培训？ 试用期管理流程 填写培训授课讲师 与材料评估问卷 根据考试成绩更新员工的培训档案,作为考核依据 填写培训相关 费用报销单 填写并汇总培训费用报销单,根据审批权限由领导审批 审核并报销 培训费用 12 13 14 15 16 17 20 21 23 是 否 培训课程档案 管理流程 流程名称：培训计划执行流程