新录用员工教育训练实施纲要.pptVIP

LOGO 《新進員工教育訓練實施綱要（草案）》發行聼証會 wxj@ 會議内容提要 評議實施綱要 1. 落實新人教育訓練實施方案 4. 輔導小組人員名單及職責確定 2. 品質宣導講師名單及職責確定 3. 綱要全文 新進员工教育训练实施纲要（草案） 凡本公司新進員工的教育培训，除人事管理规则及员工教育训练作业指导书另有规定外，按本綱要实施。 本纲要中所指新進員工是指试用人员、临时职员、临时雇用人员及其他需要接受训练的员工而言。 綱要全文 一.教育培训的宗旨与目的 1.降低新进人员启用成本和離職率，改善新進人員晉用素質及環境適應力 。 2.减少新进员工的焦虑与困惑，培养其积极的态度、价值观，使新进员工养成良好 的习惯，树立正确的工作满意感，确立真实的工作期望； 3.宣导公司经营理念、品质政策，传承企业文化，增强公司综合实力。 二.教育培训的负责人、组织机构及职责 1.人事培训专员负责组织、管理、参与统一的培训项目并监督各部门的新进员工内部培训，负责收集整理各项训练资料，分析训练成果，不断改进、完善新进员工的教育训练机制； 2.总务环安专员负责新进员工的环境安全教育； 3.各部门提供班/组长以上人员共10人（男女比例1：1），男、女各1人为1组，组成新录用员工辅导小组，由人事统一领导、调度，各辅导员负责所分配新进员工的集合、岗前培训，工作心理辅导以及日常生活辅导； 4.公司品保部门负责公司品质政策宣导。 綱要全文 三.教育培训的内容 1.人事负责项目 新进人员导引（含公司环境、组织机构及部门执掌、部门介绍） 公司规章制度 员工规范及行为准则 员工基本生活礼仪 员工健康心理辅导 经营理念 2.总务负责项目 安全与事故预防 住宿、就餐制度 环境卫生制度 3.辅导小组负责项目 新进人员管理及日常生活辅导 基本上岗技能培训 工作心理辅导 工作经验分享 4.品保部门负责项目 品质政策宣导 ISO系统介绍 綱要全文 四.培训的时间、期限 1.培训时间安排：人事总务培训1.5日（星期一、星期二）、品保部门培训0.5日（星期二上午）、各部门培训3日（星期三、星期四、星期五）； 2.培训期限为一周。 五.培训场地 新录用员工培训主要场所为LCD事业处三楼培训教室，各培训部门可以根据培训内容选择合适的训练场所，如有需要，可申请人事部门负责协调、安排。 六.考核 1.每次课程结束后，人事将安排考评； 2.效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查，岗位抽查指人事单位就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核； 3.新录用员工的考核结果将按照考核管理办法的相关规定处理。 綱要全文 七.奖惩规定 1.凡迟到、早退或不到者，人事将比照考勤制度给予相应的处分； 2.人事单位将建立员工培训档案，其中记录新进人员培训考评成绩，此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整薪资等的依据之一； 3.辅导小组成员对新进人员的辅导结果，人事将每期予以追踪，若在其辅导期间，所带之员工在职率为100%的，每位辅导员奖励50元；若在职率为85%以上的，奖励40元；若在职率为70%以上、85%以下的奖励30元；在职率为70%以下的，给予20元补助。 一 二 三 四 在職率 100% 85%以上 70%以上 85%以下 70%以下 獎金（補助） 50元 40元 30元 20元 綱要全文 4.品质政策讲师需对每期学生训练成果予以书面考评，并将考评成绩及试卷交人事单位统计。受训人员考评成绩60分以上为合格，80分以上为优秀。若合格率为100%的，优秀率为70%以上，每位讲师奖励50元；合格率为85%以上，优秀率为50%以上，奖励40元；若合格率为70%以上、85%以下，优秀率为30%以上的奖励30元，；合格率为70%以下的，给予20元补助。 一 二 三 四 合格率 優秀率 合格率 優秀率 合格率 優秀率 合格率 優秀率 比例 100% 70%以上 85% 50%以上 70%以上 85%以下 30%以上 70%以下 - - 獎金（補助） 50元 40元 30元 20元 綱要全文 5.每位辅导员所带之人员，若连续三次在职率低于70%者，将取消其辅导员资格；受训人员品质政策考评，连续三次考评成绩合格率低于70%，将取消授课老师讲师资格。 6.軍訓老師每期培訓，給予20元補助。 輔導小組人員任選條件 資格條件 課（副）長 班（副）長 具有較強的溝通能力 良好的職業素質和健康心理 熟悉公司環境 具有較熟練的工作技能 OR 輔導小組人員候選人数 LED冲压：男2 人 LED電鍍：男2人 LED裁包：女2人 LCD灯罩：男3人、 女3人 LCD背板：男2人 LCD品保：女2人 LCD事業處 LED事業處 品質