如何控制人力资源成本培训课件.ppt

如何有效控制人力资源成本;;前言：控制人力资源成本的必要性;前言：控制人力资源成本的目的; 人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其它人力资源成本七个部分构成。;企业人力成本构成概述;1、人力资源获取成本：是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。 例如：猎头???用、招聘会费用、招聘面试等费用。 2、人力资源使用成本：是企业在使用职工的过程中而发生的成本。 例如：工资、提成、加班费、福利等。 3、人力资源开发成本：是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而 发生的费用。 例如：培训讲师费、培训场地费、培训材料费等。 4、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的 生存权而必须支付 的费用。 例如：社会保险、劳动事故赔偿等。 5、人力资源离职成本：是由于职工离开企业而产生的成本。例如：离职补偿、机会成本等。;1、人力资源的获取成本;2、人力资源的开发成本;3、人力资源的使用成本;4、人力资源的保障成本;5、人力资源的离职成本;第二篇 人力资源成本核算及分析方法;一、历史成本法;二、重置成本法;;四、人力资源保障成本的核算;四、人力资源保障成本的核算;（一）掌握现有人力资源原始资料 （二）对现有人力资源分类汇总 （三）制定人力资源标准成本模型 （四）编制人力资源成本报表;（一）人力资源原始资料;（二）对现有人力资源分类汇总;（三）人力资源标准成本;（四）编制人力资源成本报表;（一）人力资源成本分析基础指标;（二）人力资源成本分析主要指标;1、人力资源成本占增加值（纯收入）比重;建立人力资源成本占销售收入（营业收入）比重指标意义;建立人力资源成本占增加值（纯收入）比重指标的意义;2、人力资源成本占销售收入（营业收入）比重;3、人均人力资源成本指标及其意义;4、人力资源成本相当总成本（费用）的比例及其意义;人力资源成本相当总成本（费用）的比例这一指标的缺陷;人力资源成本支出的最高限度和适度标准示意图;企业盈亏平衡点分析图;人力资源成本支出最高限度测算;人力资源成本支出适度水平测算;如何确定适度的人力资源成本控制标准;人力资源成本测算（举例）;工资成本测算（举例）;企业人力资源成本控制前提条件;第三篇 人力成本控制方式;细节·人力成本控制从点滴开始;二、 人力资源成本动态控制;（一）建立人力资源成本统计分析制度;（二）建立企业各岗位的成本责任制度;（三）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度;（四）改进人力资源成本投入方式;（五）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度;（六）人力资源成本过高时的调整办法;ZHITOU HRC