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配送中心规划 第一组 组长：韦 飞 组员：朱 丽 方婷婷 熊亭亭 刘愿愿 邢凡凡 配送中心规划 配送中心规划的程序 配送中心规划的要求 配送中心的选址 配送中心规模的确定 配送中心规划的分析方发 配送中心设施建设规划 配送中心的布局 一 配送中心规划的程序 1.筹划准备阶段 1）成立专门的规划机构 2）明确目标定位 3) 资料收集和分析 二 配送中心规划要求 1 规划的目的 1）有效利用空间、设备、人员和能源 2）最大限度减少物料搬运 3）简化作业流程 4）缩短生产周期 5）力求投资最低 6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境 三 配送中心选址 1.概念 是指如何运用科学的方法决定配送中心的具体位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 四 配送中心规模的确定 确定配送中心所需面积的步骤 1.确定配送中心仓库商品总存储量,根据商品 需要量和库存控制的方法,确定各种商品的储存数量以及总商品的储存量。 五 配送中心规划的分析方法 EIQ分析方法 该方法是有日本人铃木震倡导的用于配送中规划的一种方法。 其中：E:Order Entry,订单件数、订购次数 I:Item，货品种、类品、项单品 Q:Quantity数量，物流特性的关键因子 EIQ分析的作用 利用分析可以了解多变的物流系统的特征 能够研究出配合物流系统特征的物流系统设备及其运用系统 更好的选择物流设备 仿真分析 进行物流系统的基础规划 EIQ分析法的分析项目 EQ(订单量)分析：每张订单的订货/出货数量的分析 EN(订货品项数)分析:每张订单的订货/出货品项数的分析 IQ(品项数量)分析:每个品项种类的受订/出货数量的分析 IK(品项受订次数)分析:每个品项种类的受订/出货次数的分析 EIQ分析法的步骤 1）订单出货资料的分解 2）订单出货资料的取样 3）EIQ结果汇总 4）图表数据判读与分析 5）资料统计分析 六 配送中心设施建设规划 1) 设施内部构造设计 　　建筑物、建筑物通道、地面负荷强度、天花板高度、立柱跨度 　　2) 设备选择 　　运输设备、包装设备、装卸搬运设备、容器设备、流通加工设备、仓储设备、其他生产设备 　　3) 设施内部布局结构规划 　　收货区、储存区 、理货区、发货区 、加工区 、退货区 、设备存放及维护区 、废物区 、管理区 、辅助服务区 　　4) 影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析 　　自然条件 、交通条件、土地条件 、客户需求状况 、供应商状况、竞争者状况 、人力资源条件 、政策环境 七 配送中心布局 1）作业区布局 配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相关性；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等，则具有业务上的相关性。经作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域。区域设置具体包括以下两方面内容。 * 2.总体规划阶段 1）规划条件 2）地址选择 3）功能流程规划 4）整体空间布局规划 5）建筑与设备规划 6）信息系统规划 7）作业规划设计 8）方案评估阶段 9）详细设计阶段 10）系统实施阶段 2 规划的原理 1）标准化原理 2）合并原理 3）差异化原理 4）延迟原理 3 规划的作用 1）可降低物流成本 2）实现供销方库存集约化和需方零库存 3）实现物流的系统化和专业化 4）通过提高服务水平，促进产品销售 5）有利于把握销售信息 6）减少交易中间环节 7）促进地区经济的快速增长 4 规划的原则 1）适用性原则 2）统筹原则 3）经济性原则 4）循序渐进原则 5）竞争性原则 6）环境保护原则 7）因地制宜原则 2.配送中心选址的影响因素 1）社会环境因素 劳动力条件 国家政策 生活环境 就业情况 治安环境 2）自然环境因素 地纸条件 气象条件 地形条件 3）基础设施状况 交通条件 公共设施状况 4）经营环境因素 经营环境 物流费用 商品特性 服务水平 周边消费水平 3.配送中心选址的原则 （1）适用性原则 （2）协调性原则 （3）经济性原则 （4）战略性原则 4.配送中心选址的方法 （1）重心法 （2）因素评分法 （3）鲍莫尔——沃尔夫法 （4）运输规划法 （5）解析法 2.计算商品的平均储存量 根据各类商品的出入库频率或库存时间计算商品的平均周转次数或平均库存时间，计算商品的平均储存量。 平均库存量计算公式：q=Q/t 或 q=(Q/360)/t 其中