管理学原理_部门划分与组织结构的类型.pptVIP

* 常见组织形式的优缺点 优点 缺点 直线制 决策迅速灵活、责任明确、纪律和秩序好、 简单、费用低 领导者要求高 职能制 专业分工，可弥补各行政领导能力的不足 多头领导，削弱统一指挥 直线职能制 既统一指挥又发挥专家作用 职能单位自成体系，不协调 矩阵制 加强横向联系，机动灵活，资源利用率高，易于应变，易于创新性 成员工作位置不固定，易产生临时观念，难以分清责任 事业部制 责权利关系明确，利于调动中层积极性，有利于培养综合型高级经理 职能重复，管理费用上升，对公司资源和共享市场的不良竞争，集权分权关系处理难度较大 * （一）网络组织结构示意图 项目管理小组 制造厂商 独立的研发 和咨询机构 广告代理商 代理销售商 二、新型组织结构设计 * （二）、虚拟企业设计 1.虚拟企业的内涵 William Davidow和 Michael S. Malone在 1992年给出了虚拟公司的定义：“虚拟公司是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构”。 * 2. 虚拟企业的特征 1、以柔性技术为基础保持技术领先 2、以信息网络为依托实现资源整合 3、网络组织