落地委职责权限.docVIP

落地委领袖工作职责权限 协助各部长做好各分职工作，并将相关工作进行部长之间的分配，定期检查各部长之间的工作进展情况 组织各部长做好落地委、落地委小组相关工作流程、 标准、考核等机制制定工作 定期采集民意、接受民意、召开落地委会议： 根据提案召集相关部门人员一起生发、制定机制； 对公司的战略发展方向提出建议； 负责协调公司在落地委工作过程中的各种关系； 负责公司各部门机制的审批、上报工作； 定期收集整理在落地委发展发展过程中出现的问题，并总结、改进和提高； 机制部部长的职责与权限 积极配合公司、落地委主任及各部长各项工作。 根据公司发展现状收集问题确定制定各项机制的主题申报到落地委确定。 确定相关人员制定相关机制。 负责相关人员制定好的机制交由落地委会议中审核通过并负责上报工作。 负责收集各项机制建档备案 落地委秘书长职责权限 协助领袖工作，提供资料，反映情况，传递信息，当好参谋和助手。 主持召开碰头会议,协调好各委员的关系，负责解决各项日常事务。 负责记录会议工作计划和总结，拟定成文。 协助主任联系会议工作，包括安排计划，拟定方案和组织实施。 经常听取委员会的意见和建议，及时提出工作思路。 管理落地委日常财务开支，财务备档。 负责领袖交办的其它工作任务。 宣传组织部部长的职责权限 积极配合落地委的一切工作 根据公司的章程和落地委制定的机制及时的制定宣传引导计划 根据公司的内部运营规划制定及时的宣传策略 以身作则，积极宣传和传递一切正面，积极向上的企业文化（人和事物） 积极配合公司的组织协调工作 督导的岗位职责权限 督查公司有关的各种机制贯彻执行情况。 传达公司有关的企业文、会议精神、营销思路、经营理念及管理要素的执行情况。 促进终端形象的提升和统一，提高各部门的管理水平和服务水平。 协助和支持营销一线，解决一些具体实际的问题。 督查个负责人具体工作落实情况。