建设工程资源管理(电梯).pptVIP

建设工程资源管理 第一篇 资源管理的作用与意义 一个被项目管理人忽视的角落 动态控制原理图 水立方施工过程中管理的难点 1、测量放线方面； 2、焊接施工方面； 3、物料管理方面。 鸟巢工程施工过程中管理的难点 1、钢结构体量大； 2、设计带来的施工困难； 3、施工时间。 中央电视台新大楼施工中的难点 钢结构施工技术 第二篇 资源管理的主要内容 1 人力资源管理——施工人员管理 对比：技术工人工资差异 我国香港地区：1200港币/8h 欧美国家：140欧元/8h 我国大陆：300元（人民币）/10h 1 人力资源管理——施工人员管理 人力资源管理的目的： 提高劳动生产率； 保证施工安全； 实现文明施工。 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 需要解决的问题有： 在什么时间范围内； 需要具备什么技能的人； 需要多少； 如何组成团队。 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式1： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式2： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式3： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式4： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源编制的方法： 首先，确定劳动效率；（可直接参照消耗量定额） 其次，确定总的劳动工时数； 最后，结合施工方案和工期限制，确定专业班组