人力资源管理国际资格认证培训教案.docxVIP

第四篇 去伪存真 前瞻未来——素质测评与职业生涯规划 本篇研讨主题—— 素质测评的由来 素质测评概述 素质测评项目体系及其设计方法 常用素质测评项目及其测评尺度 几种代表性职务的素质结构模型 素质测评的示范演练 如何撰写职业规划书 本篇解决实操问题—— ??明白素质测评的深远意义 ??了解我国企业素质测评现状 ■ 企业关键岗位的素质结构 ??几种素质测评的实操方法 ??学习如何撰写职业规划书 一、素质测评的由来 1．1 引言 1．2素质测评的由来 二战期间德国率先将测评运用于 美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔 二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践并逐渐波及全球 3跨国公司的测评中心 是一个定期活动的委员会，由公司要员、HR要员及外聘专 家组成。其特征为： 综合性——多种测试技术与手段综合运用。 动态性——被测者处于兴奋状态，在压力与刺激中发挥潜力。 标准化——按统一的、严格的标准进行。主测皆经过专门、 统一的培训，以确保过程一致性。 整体互动性——即将被测者置于群体中比较，整体测评。 4我国企业素质测评现状 二．素质测评概述 2．1素质测评 2．2与绩效考核的比较： 素质测评 绩效考核 ● 是对人员工作前进行条件的分析与确定 ● 为绩效考核提供起点与背景 ● 以任职资格要求为标准，对人与事进行测评 ●为人与事的配置提供科学依据 ● 是对人员工作后进行结果的分析与审查 ●