大豆采购承诺执行情况的评价与计划.pdf

大豆采购承诺执行情况的评估与计划 大豆工具包简报01 这份由 Proforest 编写的大豆工具包是 Good Growth Partnership 负责任消费项目的一部分。 在此感谢全球环境基金通过世界自然基金会对此项目的捐助。 大豆采购承诺执行情况的评估与计划 五要素方法 图1：负责任大豆采购的五要素方法 关键要点 • 计划的执行关系到一家企业如何酌情整合政策， • 分配责任并建立内部支持体系—— “谁来做”，通 并确保其恰当的结构、授权和内部执行能力。 常还包括克服总部决策与机构其它部门员工意见 之间的 “脱节” 情况。 • 一个计划的执行方案至少要包括将会采取什么行 动, 由谁来负责执行以及何时来执行三个方面。 • 制定时间表——“何时进行”，包括在了解供应链 复杂性、供应商类型及数量的基础上, 设定内外部 • 界定主要行动——“做什么”，包括计划的可追溯 的时限性目标和长期性目标。 性、风险评估、供应商参与、采购控制系统的实 施以及监测、验证和报告。大豆工具包中的特定 细节对以上内容均有涉及。 2 大豆工具包简报01 简报目的 1 本简报是 “负责任采购：大豆工具包” 的一部分。它与负责任采购大豆五要素 方法中的“评估和计划实施方案”要素相关 (见图1)。承诺实行负责任大豆采购的 企业通常已经制定了政策, 设定了它们想要解决的环境和社会问题及其希望达 到的目标。为了发展健全的政策承诺, 企业需要采取一些重要步骤, 对当前情况 进行分析并识别内部目标。执行计划是一种有益的资源, 可增加企业对战略、 步骤、责任及时间表的理解, 进而推动监测进展及进一步的审核。在这份简报 中, 作出承诺的企业可以看到五要素的摘要及很多有用的信息, 都是基于大豆采 购企业、工具开发者和非政府组织在开发大豆工具包其它要素中的评论及信息 而成。比如：企业如何制定一项执行计划使其政策承诺得以落实, 并促使其对 进展情况负责。 制定和使用执行计划的关键步骤、工具和方法 当企业考虑其现有的政策、程序和倡议时, 它们对承诺的执行更有可能成功。 因此, 计划执行工作需要酌情将其结合起来, 并确保恰当的结构和内部执行能 力。执行计划至少应该包括: 将会采取什么行动, 由谁来负责执行以及何时执 行。更详细的计划还可包括投入什么样的系统及资源以支持每项活动。 1 表1 具有健全的大豆采购政策 大豆采购企业需要制定健全的政策承诺计划。大豆工具包的主要目标受众是已经作出承诺的企业，因此 2 本简报侧重于如何计划现有政策的执行 ，而非如何制定一项政策。总的来说，确保一项良好政策得以制 定的主要步骤包括： 1. 收集所有与大豆采购相关的承诺，并以此作为新政策的起点3 。 2. 识别在大豆行业4及该行业讨论会上涉及的议题（包括社会、环境、经济、治理方面等), 或是那些可能 5 变得重要的、核心关注的问题等 。 6 3. 回顾企业为履